健全机制强管理

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健全机制强管理，克难奋进谋发展



自2008年以来，经过东园社区两委会的努力，使得社区曾经存在的一系列不良现象得到了扭转，极大的促进了党风、政风、民风的转变。2010年，我社区两委将再接再厉，促使社区工作更上新台阶。 一、 健全完善管理制度，规范社区管理工作。

东园社区的稳定、发展、建设正处在关键时期，任务繁重，任重道远。因此，规范和加强内部管理，是完成现实艰巨任务的必然选择。 第一、为了不断完善社区规章制度，使各项工作的开展做到有章可循、有据可依，我社区本着“必要、合规、可操作”的原则，于2010年2月份制订了《东园社区居规民约》、《东园社区信访工作实施细则》。两项制度内容涉及民风民俗、综治、计生、城建、信访等方面，进一步拓展了管理内涵，规范了管理办法和程序。制度的出台既让社区居民有了约束，也使得社区居民对社区日常工作有了清晰的认识。 第二、为了切实强化社区工作人员作风建设，狠抓各项工作落实，我社区正在筹划制定《东园社区公务人员工作制度》。该制度将要求社区工作人员要增强服务意识、纪律意识、务实意识、效率意识，树立精益求精的工作理念和真抓实干的工作作风。同时，要求社区工作人员之间相互督促、分工协作，及时发现问题跟解决问题，促使各项工作有条不紊地开展。

第三、为了做到激励惩罚机制并举，严格进行奖惩考核，我社区


制定了《东园社区信访工作责任书》和《东园社区计生工作责任书》。责任书的制定就是要给社区工作人员压担子，用压力带来动力，使得他们在工作中争地位，争报酬，争荣誉，着力解决好工作人员中存在的干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样的问题。社区也将严格按照既定的奖惩额度进行兑现，从而有效地促进各个部门、各位人员工作的及时落实。

二、打破发展瓶颈，狠抓经济发展。

今年，我社区要继续深入推进就业促进、扶贫解困、社会保障、医疗卫生、百姓安居、道路通畅、环境治理等民生工程，突出亮点、特色，切实解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题。同时，大力实施“经济强区”战略，坚定不移地将招商引资、发展项目做实做好。 一是搭建发展平台，加大招商引资力度。

社区要继续坚持领导干部带头招商，突出以情招商、以商招商，组织精干力量采取“走出去、请进来”的办法，不断做大招商引资实绩；继续加大对投资方的扶持与帮助，实施领导干部联系重点企业等一系列经济发展激励机制，为企业发展提供优质的服务，营造宽松的环境。 二是积极促成东园物流（农机）大市场尽快投产，发挥经济效益。 东园物流（农机）大市场预计投资 元，带来就业岗位 个，预计实现赋税 元。我社区要突出抓好社区居民就业问题，确保实现预计赋税，使之真正成为社区经济增长的主要拉动力。 三是积极推进东园生态园、东园工业园两个项目的落实。 东园生态园预计投资 元，带来就业岗位 个，预计实现

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