如何开好早会

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如何开好早会

场地

选择合适的早会场地，尽可能在无噪音和人员流动少的地方开早会，有利于员工的注意力集中。 一、 适当的人数

开早会的人数要合适，一般根据会场（20-50人为宜）。 二、 整齐的队伍

整齐有序的队伍有得于早会的效果，原则上男后女前，前高后低，员工要昂首挺胸，双手后背成稍息姿势，固定人员的排列位置，根据人员做好队列调整，早会开始前互相问好，有利于提升员工士气。 三、 时间

早会时间不宜过长（10-15分钟为宜）。 四、 明确早会的目的

早会的作用在于凝聚团队精神，宣导先进事迹，检讨前天不足，改善不良缺点，鼓励先进鞭策后进，把整个班组的士气团结起来，为当天积极的工作精神打前奏。 五、 突出重点勿重谈

早会讲解时，声音要宏亮，重点事项要加大音量，提高员工的注意力，如具体事例点评，好的点名表扬，重点不良的改善对策，违规事项的宣导。 六、 一般早会讲述事项

1．总结前天的不足，目标完成状况；

2．分析高不良的原因，讲述预防注意事项及正确操作方法； 3．表彰先进，鼓励落后； 4．传达上级指示及会议精神；

5．对可产生的品质异常和人身安全做预防； 6．其它事项的补充讲解，如5S规范操作； 7．倡导员工提问，好的建议给予表扬。 七、 注意事项

1．早会不是批斗会，不可太多指责；

2．勿喊空口号，保持正常心态，实事求是，不可义气用事； 3．非不得已，勿点名批评；

4．除重点会后再次点评，其它尽可能不要重复；

5．主持人勿迟到，到提前到会场，如若迟到，要向参会人员讲明原因； 6．早会内容做好记录，勿开会时凭空想象。


注：从农民种庄稼来看,要想秋天收成丰硕,春天就必须及时播种。有道是:“一年之季在于春,一日之计在于晨。”同样,要想一天的劳动能有所成效,则早上的计划安排尤为重要。如果做事眉毛胡子一把抓,其结果可能是丢了西瓜捡了芝麻—— 得不偿失。一个成功的早会在士气上能激发同仁一整天的工作热情,在管理上能恰到好处地执行PDCA循环,使我们的工作不断取得进

步。反之,一个不知所云的早会所带来的后果可能是糟糕透顶的。 曾经有一次听到一生产线长开早会,只听到线长对生产线员工讲:“昨天做了那么多不良品,为什么我们不能把自己手中的事情做好一点?”一顿训话之后,作业员便上线生产了。我不敢想象,如此早会能起到什么样的效果?与其说这是一场早会,还不如说这仅是一句空话。作业员原本阳光明媚的心情可能因这场早会搞

得一团糟,在身心压抑时又不知所措地盲目上线,说不定还会搞出什么乱子出来。 那么,如何才能开一个有效果的早会呢? 首先,振奋精神,鼓舞士气。每天早晨起来,天空是阳光的,大地是阳光的,心情也是阳光的。班前早会的相互一声问好,拉近了线长与员工的距离。整个早会适宜在以鼓舞为主旋律的氛围中进行。线长根据生产计划表设定当天的生产目标后,可以问答的方式作早会的结束,诸如:“有没有信心完成排配产量?”员工则饱含激情地响应:“有!”良好的开端是成功的一半,如此总动员式的早会,使人仿佛看到冲锋号已经吹响,胜利就在眼前。 其次,品质看得见,过程是关键,用好5W1H,是早会的中心议题。不管是新产品还是老产品,上班前在作业员的心目中,他们不知道今天自已将要做什么?怎么做?正确的标准是什么?等等,这诸多问题都需要线长在早会上作明确说明。比如在早会上重点事项提醒,涉及安全防范、客诉履历、产品生产特殊技巧、自身的经验传承等等。如此可起到事半功倍之效。 第三,对作业员而言,早会要安排一天的工作内容。只有经过周密思考的精心准备,才能起到预期的效果,这就要求基层线组长在早会前作些准备,诸如上一班的生产状况、生产异常的处理状况、将要发生的问题(换线、会有什么不良故障等)的判别与对策。一般而言,基层线长要能掌控到3个小时之后的生产状况。 通过以上的早会,使每个员工都能所对当天工作的有底,知道干啥！再经过不断巡线,及时发现问题及时处理,我想工作起来一定很顺畅…

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