月度计划表(修改版)

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年 月工作计划及评估表



部门： 填写日期： 分管副总签字： 当月总得分:

自

权重评

进展情况

上道工序 配合部门

序 号

完成

工作内容

达到目标

日期

完成时间

签字

完成情况 未完成原因说明

NYES

O

计划1（一级管理目标：本月计划中反映实体工程进度的计划/非项目部门配合项目的计划/主要工作计划） 1

































































































责任人 及要求 分管领导

分 比

得

评估结果 (总经理) 运营管理岗最终得分

2 计

3 划 内

计划2（一级管理目标：公司会议议定的明确要求本月完成的事项） 任 1 2 务







计划3（二级管理目标：其它不属于反映实体工程进度的计划/次要工作计划） 1 2 计 1 划 外 2 任














一、月度重点工作说明： 1、重点工作：

月2、存在问题：

度

3、改进措施： 综 述 二、需配合及支持事项：

三、其他：

部门经理： 日期：

完一、主管领导评价及分数调整 成 情 况

二、其他 评

述

总经理签批: 日期:

1．完成情况评述： 项目部:由常务副总每月3日前完成对各项目部计划完成的质量进行评估，结合项目部管理人员的经验做到事前预警、事中监控。 非项目部:由人事行政部运营管理主管每月3日前对计划完成情况进行评估。 填写说明：

1． 每月月末各部门在阴影部分填写计划内任务内容即下个月的工作计划，并于28日前报人事行政部（工作计划尽可能细化）。 2． 此表有任何不符合要求填写部分，均将退回重新填写，并由各部门再次签字确认后上报人事行政部。

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