岗位工作分析表模板

2022-10-10 12:43:22 第一文档网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ] [

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岗位工作分析表1 从事岗位名称行政

经理我的上级总经岗位名称理

部门名称

无

我可以晋升的

岗位名称

行政部

有无兼职有

下级岗位名称

行政助理

我的客户名称公司各部门专业岗位任职资格要求

年龄：25-35

知识要求：能够编写完善制度，执行，监督，信息反馈，制度的进一步完善; 组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；技能要求：熟练使用办公软件身体素质：良好

能力要求：综合分析能力、组织协调能力、专业工作能力、检查指导能力、参谋咨询能力、现代科学管理能力、改革与创新能力、理解沟通能力。

胜任力：具有领导能力、影响力；能够发掘、培养人才；思路清晰，人际交往能力强。

其他要求：能够承受工作压力，遵守公司保密协议；

性别：不限

学历：本科以上，行政相关专业优先岗位经验：三年以上本岗位工作经验

行业经验：两年以上软件行业工作经验

籍贯：不限婚姻状况：不限

岗位工作内容

重要性工作类别结果设定

1

工作计划

每年12月30日前提交年度工作总结和下年计划书；

每月30日前提交月度结果计划表

占用时间

5%

2 制度建设

1、组织架构的设计、岗位职责以及岗位描20%

述、人力规划编制。

2、每年提交一次行政制度优化方案。 3、制定员工《日常行为规范》并督促其执

行。 1、提供工作分析的相关资料，使部门的人20%

力资源计划与组织的战略协调一致。 2、对提升、调迁、奖惩、辞退做出决定。 3、职务分析和工作分析的编写

4、建立人事档案资料库，规范人才培养、

3

人力规划管理

考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;

4

培训管理

1、制定并实施培训计划 2、每月组织员工对企业文化以及专业知

识的学习。 5、安全检查：每月组织一次全公司安全检

查，并做好记录；每年组织一次安全知识普及教育培训； 5 文化活动

3、每年策划并组织一次公司级团队活动，15%

提前一周提交策划方案，员工满意度80%

4、每季度做一次关于企业文化宣传。

6 团队建设

1、每月完成1次对下属员工的管理、业务20%

培训、考试通过率90%以上；

2、每周一月组织部门例会，形成会议记

录；

3、控制员工的流失率，没月不能大于1

人，并对员工出现的问题做思想工作。 4、员工绩效考核达标率达到80%以上 5、每月组织一次部门内部培训,并形成培

训记录.

6、按标准流程召开部门周会.

7 运营管控

1、每周召开一次部门经营分析会，并形成10%

会议纪要；

2、每月召开一次月度质询会，部门工作计

划完成率达到90%以上 8 系统建设

1、每年对部门管理制度重新优化一次 5% 2、每半年对团队薪酬考核标准重新优化

一次

3、每季度对部门内部工作流程重新优化

一次；

4、每月召开一次部门改善会，提出改善建

议和行动措施，实施率90%以上； 9 后勤管理

1、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。 5% 2、安排相关人员对公司的环境卫生进行

管理维护。 10 其他事项 100%完成领导交办的其他临时性事宜 5%