8月工作计划1

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8月工作计划及实施时间

一、目前工作 1、 各分公司

现有业务运行较为平稳，业务相对维持在现有客户，市场拓展滞后，盈利能力一直维持在较低水平，未能实现有效突破。

上述两个分公司要把现有的客户维系好，使合作持续下去，才能更好地争取新的客户，现有客户维系得越好，越能帮助我们争取到更多的新客户。

2、事业发展部8月8日之前亟待完成的工作 老大：制定招聘和培训计划，在8号之前将成都的业务绩效考核及薪酬结构完善起来。

刘钢：配合老大制定招聘和培训计划并完善业务绩效考核及薪酬结构。

张金桥：7号之前要将成都公司的各类文化元素策划方案和设计完稿实施完毕。

二、下步工作重点：

成都迪威物流尽快在业务上实现零的突破，公司上层要坚定打硬仗的信念，使员工树立信心。 一、统一思路，制定工作计划，分步实施

8月为成都分公司的“市场启动之月”，工作具体，意义重大，按照分工协作的工作机制和原则，计划如下：




8月份迪威物流事业发展部工作计划表



责任人

工作项目 按照岗位实际需求实施招聘

段淑鹏

对招聘人员实施基础培训和业务培训 规范业务及运营流程 根据总公司组织框架拟定部门职能及岗位职责

刘 钢

制定分公司经理及在职员工培训内容和培训计划

按照培训计划实施 公司“企业业绩”和“员工风采”版面内容的策划及设计

实施周期 8月10日——16日

配合人：刘 钢 张金桥

备 注

8月17日——19日 8月31日前完成

8月5日——15日

8月5日——20日

配合人：段淑鹏

8月31日前完成

8月5日——10日 配合人：刘 钢

张金桥

接手成都财务 8月31日前完成 配合人：段淑鹏

二、考核形式

工作推进的考核以事业发展部所拟定的绩效考核方案为依据进行实施。

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