督查工作中存在的问题及下一步打算

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一、督查工作中存在的问题

今年以来，督查局围绕全市中心工作和重点工作，立足效劳大局、提高质效、促进落实，实行快节奏、高频率督查，取得明显地工作成效。当然工作中仍旧存在一些缺乏之处，主要有以下几点：

1、督查的深度不够，方式方法不够敏捷。

平常在督查工作中，督查的事项较多，大多考虑的是如何尽快完成任务，而对于督查内容的深层次缘由、根本解决方法考虑的较少，分析的不够，落实的不够到位。在督查方式上，现场督导、座谈了解比拟多，调查探究、暗访回访比拟少，持续跟踪督导的不够，有时对一项工作督导后，由于忙于其它工作便没有时间过问后续结果，必须程度上影响了工作的完全落实到位。

2、督考合一有待于进一步加强。

平常的督查与考核结合起来有利于提高督查工作的权威性，有利于调动被督查对象的踊跃性，增加督查的实效。但目前对于督查如何与考核有机结合起来还有待于深化探究。

3、督查的大网络、大格局尚没有建立。

近年来各镇街普遍建立了督查机构，但上下联系沟通较少，市直各部门单位明确专职督查人员的也不多，不利于全


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市各项工作信息的刚好聚集沟通报送，在推动工作落实上也渠道不畅、效率不高。同时督查局工作面广，督查任务多，而目前工作人员比拟少，经费和车辆也不够用，经常面临人手缺乏、资源惊慌，被动督查多、主动督查少的问题。

二、下一步工作准备

一是敏捷地运用督查方式方法，促进工作落实。督查是采纳多种手段推动工作落实的过程，因此将进一步注意督查与调研结合、与综合协调结合，与提质增效结合，注意从表象的督查到深层次分析，刚好为领导决策供应第一手资料。要提高督查的目的性和实效性，多进展暗访、回访、重复督办，达不到目的绝不收兵，做到督查工作更加有力，更加较真。

二是要整合督查资源，建立与各镇街督查机构的常态联系，共同促进镇街工作的落实。同时建议市直部门、单位均建立督查机构或明确督查人员，建立起纵究竟、横到边的督查大网络格局。各级督查人员定期报送本单位重点工作进展状况，以便于收集工作信息，刚好发觉问题，促进工作整改。

三是建立督考合一机制，督查与考核实行资源信息共享，把平常督查中发觉的问题，作为评定考核结果的重要依据，平常的督查结果与节点性的考核进展结合，幸免一次性下结论的弊端。

四是要进一步提高督查人员素养，面对全市重点工作越

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