人力资源经理述职报告ppt

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人力资源经理述职报告 ppt

篇一：人力资源经理述职报告 尊敬的各位领导、各位同事，大家好！ 我于 20x 年 4 月 25 日以咨询助理的身份进入学院， 成为学院的一名普通员工。20x年9月23日被提升为行政与 人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。

从入职到现在， 回顾将近一年的工作， 有进步也有不足， 下面我从三部分来对我的工作进行汇报。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。 一、 个人品行： 在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不

了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里 的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快 了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂 的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时 间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我 的努力和出色的表现，在 9月份被提升为行政与人事部见习 经理。

二、 管理思维：

我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话： “每个 人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向 上，即便前进一小步也有新高度” 。按我的理解， 高度不同， 视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在 领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只 有这样，我们提供的方案和建议才是全


面的、具有价值的 才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益 放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自 己的微薄之力。

三、积极组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加 团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、 统一思想、 统一行动的有效方法， 因此在去年半年的工作中， 多次组织员工活动与培训， 例如组织员工篮球赛、 跳绳比赛、 执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。

四、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务， 配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工 有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办 公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好 的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我 们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部 分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。

五、奖惩有法

奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献

突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可， 也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了 XX 年的 最佳进步奖、 最佳贡献奖及优秀员工， 鼓励真正优秀的员工， 为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完 成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的， 当然，惩罚不是目的， 我们是既要让员工认识到自己的错误， 也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的 答卷。

当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。


一、计划性不强 二、招聘力度不够

三、培训不够系统 由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素 质不能满足学院的发展，这

就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但 由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织 培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将 培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训， 建立考核晋升制度。

四、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立 完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的 全面考评。

自我评价：

1、人事工作要求原则性强， 行政工作要求平稳意识强， 这两项有效的结合我还欠缺。

2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化 带到工作中。

3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理 问题不够细致。

4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。

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