企业成本管理学习心得体会

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《企业成本管理学习心得体会》，欢迎阅读！

企业成本管理学习心得体会

根据股份公司要求每月读一本书，结合自身从事工作及报名高级会计师考试的需求，选择学习《高级会计实务》这本书，主要章节内容有公司战略与财务战略、企业投融资决策与资金管理、企业预算管理、业绩评价、企业内部控制、企业成本管理、企业并购等章节内容。8月份主要学习企业成本管理章节，现在就这次学习谈谈自己的体会：

广义成本主要分为两类：产品成本和周期成本。产品成本是指特定的产品对象，主要包括直接材料、直接人工和制造费用。期间费用是指在特定产品成本对象中未确认的非制造成本，包括管理费用、销售费用、财务费用、资产减值损失和公允价值变动损失。 面对日益激烈的医药市场竞争，各大药企纷纷采用新的生产技术和信息技术，不断改善产品质量、提高生产能力、降低存货水平，取得有竞争力的合理成本。相对于产品成本结构中的材料、人工成本，设备成本和服务成本所占的比重逐步提高，产品成本结构的变化，不仅要求企业强化对产品成本的精细核算，而且要求企业透过成本信息进行有效生产经营决策、投资决策。在这一背景下，以往认为设备成本不可控制、而仅仅关注材料及人工成本的企业，不得不转变思维，需要重新关注固定资产投资决策和设备利用效率，关注设备成本、服务成本及期对产品成本的影响。同是时由于使用大量现代制造技术和设备，加大了产品中折旧成本的比重。

根据自己的工作经验和学习经验，认为成本控制和管理主要掌握以下几个方面： 一、原材料供应商

首先，我们需要选择供应商来提供原材料、半成品、服务和其他投入。优秀的供应商不仅可以提高产品质量，还可以降低产品成本。特别是我公司以中药为原料的药品，其功效会因原料来源和采摘季节的不同而有所不同。针对各种原材料价格上涨的情况，企业要继续突破原有的原材料采购方式，以新的思路采购原材料，建立严格、科学、规范的采购管理体系。我们还需要运用科学的原材料采购方法，通过信息掌握库存状况和产品标准化程度，把握价格变化的机会，根据季节和市场供求的变化关注价格变化规律，把握采购机会和采购数量。我们现在成立的医药贸易公司就是为了这个目的。此外，还直接建立了中药种植基地，从源头上降低了成本。 二、生产环节控制

主要包括消耗定额控制、产量控制和机械设备效率控制。同时引入原材料、水电可控成本清单，引入固定资产可控成本（包括采购成本、水电成本）和固定资产成本（包括固定资产可控成本、折旧等）。每个月、每个季度，经财务部门汇总后发送给经理，超支和异常数据用红色特别标注。在月末的总结会上，相关部门需要解释超支情况。为了使员工树立成本意识，从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备等耗材等方面提出成本控制方法。


三、工艺改造

短期内，生产工艺和技术的变革将给企业带来一定的成本和资金压力；但从长远来看，这不仅可以控制和减少原材料的消耗，还可以通过提高产品质量、提高劳动生产率、降低劳动强度，形成低成本、高质量、按时完成生产的控制模式。 四、逐步开展外包业务

制药企业应注重核心竞争力的发展，将附加值不高的零部件外包出去，如设备维修外包、研发和技术创新外包、人力资源外包、物流外包、安全外包等一系列服务外包，以实现企业效率的最大化。

现在企业都逐步在启用战略成本管理的思想，追求利润和产出的产品成本最优化，并不追求每一个环节成本最低化，同时追求企业的全面综合成本最优，以保证企业的综合效益最高并可持续发展。在确保药品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。我们要转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力。 2022年8月30日

本文来源：https://www.dy1993.cn/DXHG.html