工程监理与施工的区别和工作内容

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工程监理与施工的区别和工作内容

一、工程监理在施工阶段的协调管理工作 管理协调：

协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作,作为甲方、监理工程师、项目经理,首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。

建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。

建立严格的隐蔽验收与中间验收制度.隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观,问题更容易发现,同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。 组织协调:

建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任. 及时总结经验教训

作为监理工程师，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括: 电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。

提高监理人员业务水平、综合素质

产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分.在搞好管理的同时，应加强监理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握.培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

二、工程监理在控制工程造价中的工作 设计阶段合理把握投资控制

（1）、采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程造价；

（2）、对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价，通过技术经济指标的计算、比较与分析，选取最合理的方案； （3)、推行限额设计。


招标阶段协助业主选择最佳承包商

（1）严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，起草施工合同条款，作出工程量清单和工料说明，协助业主通过招投标选择承包商，这是工程监理在招标阶段的重要任务。

（2）坚持招(投）标确定合理的合同价款 要加强对施工队伍的资质审查.施工队伍的素质，将直接影响到工程的质量和工期,对工程的经济效益起决定性的作用。同时确定合理的工程合同价款。坚持招（投)标，确定合理的合同价款,对施工阶段的进度控制和结算工作起到一定的积极作用。监理工作必须符合合同要求，必须在国家法规政策的范围内，保证每一笔工程赋予的支付都符合合同的要求。在工程施工活动中，监理工程师处于主导地位，承包人与业主的货币收支行为是否准确和合理，取决于监理工程师所签认的工程费用是否公正。合同管理是控制和协调的依据，也是经济的法律手段,因此增强合同管理意识，完善合同条款十分重要。

（3）设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的70％左右，是工程直接费的主要组成部分。因此,在监理过程中，不可忽视这一部分，要引进竞争机制，开展设备、材料的招（投)标工作，保证产品的质量,以降低工程造价. 竣工阶段严格审核工程结算

在建筑工程中，通常把施工分为施工准备、土建施工、设备安装和装饰等几个阶段而施工准备阶段的安全技术总体规划，关系到能否保证整个施工工程安全进行的环节，安全措施的准备更是起着举足轻重的作用。

施工的工作

为施工准备的主要内容，包括思想、组织、技术、物质等准备,只有这些准备工作做好了，才能为工程的安全和文明施工打下坚实的基础.做好如下安全生产、文明施工准备，才可安监报建。 安监报建条件

1。工地周围按规定标准围蔽，有封闭式大门，门头书写企业或工程名称.

2。按临时用电方案和三相五线制要求配电、线路架设标准规范,使用标准电箱，外电防护已做好.

3。按标准搭设临时办公室、宿舍，并硬地化。 4.工地进出口、道路材料堆场、加工场规定硬地化。 5。按标准搭设厨房、厕所、仓库并硬地化。 6.主要道路硬地化，其标准是C15混凝土。

7.五牌一图齐全，挂放位置适当,要有现场安全标志布置总平面图,有关制度操作规程应悬挂的已悬挂好.

8.建立安全生产文明施工档案,各种内业管理资料（表格）已准备齐全.

9.机械设备、机具安全性能完好,应检测的已检测，安全可靠，有完善的操作规程,操作人员上岗证齐全。

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