煤矿企业一盘棋一条心一家人大讨论心得体会

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煤矿企业一盘棋一条心一家人大讨论心得体会

一、查摆不足之处

（一）安全意识不牢。围绕安全生产工作，基本能够按照煤业公司制度及领导要求，落实好安全生产责任制，但管内零星事故时有发生，如开五区今年2月8日发生的一职工在压风排渣过程中被木条擦伤右大腿工伤事故，这也反映出本人对管内职工安全教育不到位，少数职工安全意识不强等问题。

（二）组织生产方面不得力。计划方面目标较低，没有按照高目标要求开展安全生产工作；学顾桥见行动方面，行动迟缓，没有达到顾桥矿的岩巷单进与水平；对区队要求不严，处罚不到位等。

（三）开拓口还处在很多问题。干部管理层面：学规程、学标准不够；对新技术、新工艺及转变生产方式积极性不高，工作惯性大；安排的多，现场落实的少；现场规范职工行为差距较大；班队长素质提升缓慢。职工操作层面：干活图省事，对作业流程、标准不清楚；工时利用不主动、不合理；“三违”时有发生。

（四）为职工办实事方面没有做到应办尽办。虽然在改善职工工作环境、减轻职工劳动强度与工资分配公开公正等方面做了大量工作，取得明显效果，但还远未达领导的要求，特别是职工日益增长的物质文化需求。

二、剖析原因

（一）学习与理解深度不够。对“一盘棋、一条心、一家人”理念学习少，理解深度不够。自己主动学习的意识不够，利用业余时间


学习也不足。

（二）落实力度不足。在落实“一盘棋、一条心、一家人”理念方面，没有做到“抓铁有痕，踏石留印”的力度。有时认为“有些不是自己分管的事”，一定程度上影响了落实力度。

三、整改措施

（一）坚持落实好岗位职责 1.强化安全管理。

严格按照煤业公司安排，落实岩巷方面三大防控体系，强化事前事中事后全过程管控，重点是事前管控。构建较大及以上事故防控体系，强化全员风险防控意识。查找安全风险，明确风险点及制定风险管控措施。盯住区（队）长及技术骨干等“关键人”，推动风险查找、管控措施制定、动态监督现场落实。每天组织科区长研究突出问题和敏感信息的梳理、上报工作，强化现场督查，强化过程管理工作。构建零星事故防控体系，要求口内各单位对涉及“五类变化”和“六项重点”的，要制定管控措施，安排副科级及以上人员跟班，对现场落实情况进行督查，确保在现场落实到位。积极构建安全基础支撑体系，提高全员风险预控意识。同时鼓励基层单位根据工作实际开展多种形式的安全教育，提高职工的自主保安意识和规范作业水平等。

落实日隐患排查制度。每天组织科室、各区认真开展日隐患排查，从突出问题及敏感信息、五类变化到夜班原则上不打运等逐个认真分析，制定保障措施，确定跟带班人员等。

优化设计，确定合理的施工方案。针对施工计划，组织人员从设

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