协同意识名词解释

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协同意识名词解释

协同效应synergy effects，就是“1+1\ue2”的效应。协同效应可分外部和内部两种情况，外部协同是指一个集群中企业由于相互协作共享业务行为和特定资源，因而将此作为一个单独运作的企业取得更高赢利能力；内部协同则指企业生产，营销，管理不同环节，不同阶段，不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应 定义

协同效应∶synergy effects

协同效应就是指企业生产，营销，管理的不同环节，不同阶段，不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应。

或者就是指重组后竞争力进一步增强，引致净现金流量少于两家公司预期现金流量之和，又或分拆后公司业绩比两个公司单一制存有时的预期业绩低。 内涵

协同效应原本为一种物理化学现象，又称提质促进作用，就是指两种或两种以上的组分相乘或调配在一起，所产生的促进作用大于各种组分单独应用领域时促进作用的总和。 而其中对混合物产生这种效果的物质称作增效剂(synergist)。协同效应常用于指导化工产品各组分女团，以求出最终产品性能进一步增强。

年，德国物理学家赫尔曼·哈肯提出了协同的概念，年系统地论述了协同理论，并发表了《协同学导论》等著作。协同论认为整个环境中的各个系统间存在着相互影响而又相互合作的关系。社会现象亦如此，例如，企业组织中不同单位间的相互配合与协作关系，以及系统中的相互干扰和制约等。

一个企业可以就是一个协同系统，协同就是经营者有效率利用资源的一种方式。这种并使公司整体效益大于各个单一制组成部分总和的效应，经常被定义为“1+1\ue2”或“2+2=5”。安德鲁·坎贝尔等(）在《战略协同》一书中说道：“通俗地谈，协同就是‘搭便车’。当从公司一个部分中累积的资源可以被同时且并无成本地应用于公司的其他部分的时候，协同效应就出现了”。他还从资源形态或资产特性的角度区别了协同效应与优势互补效应，即为“优势互补效应主要就是通过对可知资源的采用去同时实现的，而协同效应则主要就是通过对隐性资产的采用去同时实现的”。蒂姆·欣德尔（）归纳了坎贝尔等人关于企业协同的同时实现方式，表示企业可以通过共享资源技能、共享资源有形资源、协同的战略、横向资源整合、与供应商的谈判和联手力量等方式同时实现协同。 20世纪60年代美国战略管理学家伊戈尔·安索夫(h. igor ansoff)将协同的理念引入企业管理领域，协同理论成为企业采取多元化战略的理论基础和重要依据。igor

ansoff ( )首次向公司经理们提出了协同战略的理念，他认为协同就是企业通过识别自身能力与机遇的匹配关系来成功拓展新的事业，协同战略可以像纽带一样把公司多元化的业


务联结起来，即企业通过寻求合理的销售、运营、投资与管理战略安排，可以有效配置生产要素、业务单元与环境条件，实现一种类似报酬递增的协同效应，从而使公司得以更充分地利用现有优势，并开拓新的发展空间。安索夫在《公司战略》一书中，把协同作为企业战略的四要素之一，分析了基于协同理念的战略如何可以像纽带一样把企业多元化的业务有机联系起来，从而使企业可以更有效地利用现有的资源和优势开拓新的发展空间。多元化战略的协同效应主要表现为：通过人力、设备、资金、知识、技能、关系、品牌等资源的共享来降低成本、分散市场风险以及实现规模效益。哈佛大学教授莫斯·坎特(r. moss kanter)甚至指出：多元化公司存在的唯一理由就是获取协同效应。

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