现场质量管理方法培训

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9、现场质量管理的主体

现场质量管理方法培训

课程大纲：

第一讲：现场管理者角色认知 1、背景、概要、认识自己 2、现场管理屋

3、现场管理者的角色定位及职责 4、现场管理者的基本任务 5、现场管理者的能力要求

6、现场管理者应执行的现场管理內容 7、现场管理者常用的日常管理方法简介 8、现场管理者的日常管理的职责 第二讲 质量管理基础 1、质量是每个人的职责 2、如何管理质量 3、质量概念

4、现场管理目标--QCD

5、质量管理的概念：运用资源，通过努力，达成目标 6、质量管理"三部曲' 7、现场质量管理要素

8、质量管理的实质--增加价值，消除浪费



10、影响质量的六大因素

11、现场质量控制的主要工作任务 12、主人翁责任感－责任义务一致性 第三讲 生产现场质量管理

1、生产方式中的质量管理基本思想 以质量为基准 杜绝浪费

2、产品生产所应有的模式

用最少的资源（人、物品、设备）生产 第四讲 生产方式中应有状态的实现 1、生产方式系统图 2、质量改进原则 第五讲 现场完成的任务 1、现场的任务 生产的完成 质量改善收益

2、监督者及管理者的任务

监督者的任务管理者（经理）的任务 第六讲 现场质量管理方法 1、三直三现主义

由日本《现场管理者》一书提出："直接现场、直接现品、直接现象'：

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首先到现场，看现场，听取现场人员的见解； 坐在会议室听，凭着汇报想象讨论对策； 思路和判断出现偏差，有时候会重大漏洞； 听取汇报的同时，即到现场，一看就知； 马上处置和对策，及时实行。 2、5W2H法

3、现场解决问题流程-PDCA 4、目视管理法

5、现代企业生产运作技术 新生产方式概要 JIT生产方式 6、看板管理

看板（Kanban）的基本概念 看板管理功能：

传递生产和物流指令； 防止过量生产；

运行"目视管理'的工具； 改善功能。 7、现场巡查法

现场管理者对各个工序或各个环节进行巡视，从而全面把握进程，及时发现问题的一种最佳方法。 第七讲 现场质量管理实施



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1、现场质量管理的基础 2、工作的标准化 3、PDCA 周期的运转

4、监督者（组长）担负的日常现场管理工作 5、现场管理者一天的工作

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