规章制度制度的重要性

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制度的重要性



制度一般指要求大家共同恪守的做事规程或行动准则， 也指在必定历史的条件下形成的法律、礼俗等规范或必定的规格。制度是整个社会的游戏规则，更规



范的讲，它们是为人们的互相关系而人为设定的一些限制。 规章制度的主要包含：

劳动合同管理、薪资管理、社会保险福利待遇、工时休假、员工赏罚，以及其余 劳动管理规定。

推行制度化管理的利处是什么 ? 所谓制度化管理是指单位治理中重申依法治理，法制规章健全，在管理中各处都有规章制度拘束， 所以一定管理制度完美，而且注意管理的硬件，重视管理方法的科学化。单位的制度化管理这类模式的最大利处有这样几点：



一是可将优异人员的智慧转变成为单位众多职员恪守的详细经营管理行为，形成一个一致的、系统的行为系统 ;



二是能够发挥单位的整体优势，使单位内外能够更好的配合，能够防止因为



单位中的员工能力及特色的差别，使单位生产经营管理产生颠簸



;

三是为单位员工能力的发挥拟订了一个公正的平台， 不会因为游戏规则的不



同、评分标准的不一样， 对员工努力的评定产生大的偏差 ;四是有益于员工更好的了



解单位，能够更好的规范单位的工作流程，让员工能够在此中找对自己的地点，



有法可依，使工作更顺畅 ;五是有力于单位员工的培训， 有益于单位员工的自我发 展，单位员工因为有一致的标准可供参照，能够自己了然自己工作需要达到的标 准，能够对自己的工作有一个明确的胸怀，自己能够发现差距，有自我培训发展 的动力和标准。




一个国家的管理靠法制，一个单位的管理靠制度，这是无人不晓的知识。但是在一个单位要真实实现制度化管理，抓好队伍建设，实现各项工作的打破，是要有必定的创始力。就怎样实行好制度化管理。



1、要想实现制度化管理，一定从领导班子抓起 。俗语说 “火车跑的快，全靠车头带 ”，所以说，抓制度化管理第一要从领导抓起，从领导班子的制度化抓起，也就是说一个单位的制度化管理，一定从领导集体的制度建设开始。



2、要想实现制度化管理， 一定拟订出一套科学合理、 切合实质的规章制度。制度是规则，是需要大家共同恪守的 ,所以制度第一要让大家认识和认同，不然，就是一纸空文。有的单位制度拟订的许多，但是单位成员却说不清楚，甚至有的制度拟订时考虑不周到，在实践中没法履行。



3、要实现制度化管理，一定成立相应的查核体制。在一个单位，只有科学



合理，切合实质的规章制度还不够，还一定成立与这配套的相应的查核制度。查核是查验规章制度落真相况、评论规章制度能否合理可行和便于操作的方法。



4、要实现制度化管理， 一定不可以放松思想政治工作。 毛泽东以前说过： “思想政治工作是经济工作和其余全部工作的生命线 ”。推行严格的规章制度后，必定会有部分红员感觉不适应， 甚至怨言满腹，这就需要我们有脚踏实地卓有成效，耐心仔细的思想政治工作， 经过做他们的思想政治工作， 既坚持制度的标准不变，除去他们的疑虑，化解他们的不满。同时我们也应把思想政治工作制度化，使单



位上下全部成员都把思想政治工作看作一种一定恪守履行的制度， 使他们在工作之余能获得必需的心理慰籍，出现困难能获得实时有效的帮助，他们就会感觉无时不在的关心，而自觉工作和履行各样规章制度，由些可见，一直坚持政治工作当先，思想工作当先的原则，是实现制度化管理的一个重要的保证。

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