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生产一线支援工作心得体会2篇
经工会、生产部组织,今天有幸参与注塑一线支援。下面对支援情况小结如下:
出勤方面
上午8:00-11:45在cd区负责三台小机台。 生产方面
c09遥控器面板上午完成产量,d13塔扇定时旋钮完成约4200,d15风叶旋钮完成约3500。
质量方面
上岗后连续有三波人员到现场培训及抽查,包括分厂、班组及质控部人员。大家都很有耐心的教我有关质量控制点,很扎实,点个赞!
主要异常及改进建议 1.关于预防压模的建议:
今天上午、下午在岗位上预防了共两次压模事故。其中c09是机械手副臂取水口不畅,眼看要压模了马上按急停。通过刘久林师傅调整夹具解决了问题;
下午d13收料时观察到顶针顶了四次工件还是没掉,正纳闷呢模具却合模了,再次赶紧按急停。吓了一跳。经模管科、设备科检查,模具顶针油缸处卡了个曾经生产过掉落的零件,导致顶
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针没退到位。
以上问题,需要好好思考如何预防及根源上解决。 2.自动化增效的建议:
今天开的三台机,都已经是自动化生产。但由于这样那样的问题,仍然不可避免需要人工操作。具体问题各有千秋,需加强自动化项目的最后一公里;
同时,现场了解到能调机械手和608机器人的技能人才太少。发现异常都只能等设备科来处理,对实际生产很不利。
还有很多感受和想法,篇幅有限不再赘述。具体现场已和大家沟通,后续再跟进。感谢各位现场培训的师傅及一起奋斗的兄弟姐妹。
明天和大家一起继续战斗,努力创造幸福!
今工会、生产部组织,今日支援总装一线生产,下面对支援情况小结如下:
出勤方面
一日之计在于晨,一晨之计在于开班第一个小时,今日上午7:50于总装s3线集合,总装生产一线员工均已到岗,安排支援人员岗位排布迅速,现场实操培训。8:00点已经能够独立上岗操作融入生产。
生产方面
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