精益改善十大原则

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时间：二O二一年七月二十九日

精益改善十年夜原则之阿布丰王创作



时间：二O二一年七月二十九日

以前正确的,现在未必正确；现在正确的,未来未必正确.所谓“政府者迷,旁观者清”,从原有的工作观念中跳出来,用旁观者的眼光、站在高处审视自己的工作理念和工作流程,也许就会发现分歧理之处,也就有了改善的切入点.

有了改善的切入点后,接下来就是如何开展改善活动.在自己面前也许有多种方法和理念,可是通过全面分析以后要选择一条可行的路径,开展改善.

“吾日三省吾身”,没有人提建议,也要每日自省.如果有他人给自己提出了改善的建议,更要尽量接受,不要去分辨,要先审视自身工作理念、方法、流程,找出问题所在,即使没有问题,对自己做一次全面检查也无害.

想到了对自身工作有利的改善点后就要立即实施,哪怕实施后效果其实不那么完美,可是只有实施了,才知道方法是否可行,才知道向何方改善.

如果确实是自身工作理念、方法、流程呈现了问题和毛病,那就要马上改善,迟误一秒钟就要发生一秒钟的浪费.

改善的最终目的是减少浪费、提升企业竞争力,毋庸置疑,改善方法自己也一定要“够节俭”,尽量不花钱,否则改善获得的功效就会被改善方法的浪费无情地削减.

时间：二O二一年七月二十九日


时间：二O二一年七月二十九日

“山穷水尽疑无路,柳暗花明又一村”,当我们面前只有两条路：死亡或者改变,无疑,聪慧的人会毫无踌躇地选择改变,因为改变了才有生存下去的希望和可能.当我们在谷底时,无论往哪一个方向走,只要走,我们的高度都比谷底要高,只要改变了,往往就会获满意想不到的收益.

改善要立即实施,也要追求问题的根来源根基因,正所谓“有的放矢”,排除假因获得真因,才华够以最高的效率获得改善预期的效果.那如何获得真因呢？谜底就是反复问自己五次为什么,每问一次,就向真因靠近一点.

“三个臭皮匠,顶个诸葛亮.”改善是一个团体活动,改善点的发现、改善方法的发掘与实施,都需要多人配合,也包括领导与员工的配合.

有一句著名的广告语道“没有最好,只有更好”.在生产过程中,我们需要随时关注顾客,满足甚至超越顾客的需求,而顾客的需求是在不竭增长的,因此,对自身工作的改善也是无限的,我们需要继续不竭地“打破固有观念”,“寻找可行的方法”,改善下去.

时间：二O二一年七月二十九日

时间：二O二一年七月二十九日

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