团队管理的十条核心准则

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团队管理的十条核心准则

1、明确的构架

任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。

所谓“明确”的意思是： 不允许两个人交叉负责! 也不允许集体领导干涉! 重点是不允许有模糊的领域!

出了问题，清晰谁应当担当责任。取得了成果，谁的功劳也很清晰。 2、明确的目标

不是打算怎么爬梯子的人，而是打算把梯子搭在哪个墙上的人。

他必需明确地指出这个方向，向全员传达。假如这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。 3、没有权力，就没有责任

天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。 你明确委托了你的要求，就要明确授权和投入资源。否则，问题的责任不是他的，而是你的。

上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能供应的，其实就是权力和资源，用好他们。 4、可视化



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团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。 即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必需的。这样你的团队才有足够的可扩展性。

你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候把握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被观察”，执行的效率和质量，也会有提升。

可视化还意味着“信息的对称”。上面全部的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新奇事”，保证快速精确的响应。 5、扁平化

做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。 6、分割和适当的中间结果检查

把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效地管理风险。

确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的产品。导入一些机敏管理的方法保证这一点。 7、提前要求承诺

管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好地完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。

8、不要试图转变一个人



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