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![文案,国际化,管理规定,定价,通用](/static/wddqxz/img/rand/big_21.jpg)
制度名
GLWA168
定价管理制度
页码
3-1
电子文件编码
××公司定价管理制度 第一章 估价的操作
第一条 估价的准备.
1.不管估价内容是否繁琐,均要遵循本制度的规定. 2.新产品、改良产品,应由制造部门、设计部门或其他部门累计成本后,再予以慎重地估价 .
3.估价的方式,必须经有关专家予以确认后方可择定. 4.销售经理必须仔细看估价单. 第二条 充分了解有关情报.
1.估价单提出以前,必须尽量正确地收集顾客及竞争对手有估价竞争时的情报.
2.要积极地使用各种手段来收集情报.
3.必须慎重考虑有无洽谈的必要及洽谈的方式. 第三条 估价单的回收.
1.估价单提出后,必须保证正确而迅速的反馈. 2.根据估价单的存根,进行定期或重点研讨.
第二章 订货价格的确定
第四条 本部分旨在为营销人员接受订货过程中的价格决策确定明确的规范 .
第五条 本公司的标准品、新产品和特殊产品的成本及销售价格的确定,由 成本研究委员会负责.
第六条 成本室根据成本研究委员会确定的价格水平编制成本表和销售价格 表,并负责检查营销人员交付的订货单所列示的价格是否正确.
签发人
责任人签名
制度名
定价管理制度
GLWA168
电子文件编码
页码 3-2
第七条 订货价格的决定可分为两类: 1.由营销人员自行决定.
2.由总经理决定,或由成本研究委员会审定.
第八条 营销员在确定定货价格时,需兼顾本公司和客户的利益及业务关系 ,避免任何一方受到损失.
第九条 在接受定货时,应认真调查客户的支付能力,以免货款无法收回. 第十条 营销员依据自己的判断,能够自行决定订货价格的范围包括: 1.以公司统一确定的价格接受订货.
2.订货额在××万元至××万元之间,且降价幅度为×%的标准品订货. 3.订货额在××万元以内,且降价幅度为×%的标准品订货.
第十一条 定货单由营销人员交成本室审核后,报销售主管核准.
第十二条 营销人员在第七条规定范围内进行折价销售时,应填制“折价销 售传票”,一式四份.
第十三条 折价销售传票处理流程.
1.折价销售传票,由营销人员手存,以作折价销售凭证之用. 2.折价销售传票,由营销人员交付客户. 3.折价销售通知单,由营销人员交付财务部.
4.折价销售统计单,由销售主管转交事务部作统计资料之用. 第十四条 特别价格.
下列各项营销人员无权自行决定订货价格,须由总经理或成本研究委员会审议决定:
1.非标准品折价销售. 2.特别定货品.
3.因产品质量问题要求降价销售.
签发人
责任人签名
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