人员投入计划表

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施工人员投入计划表 篇二：计划投入到本工程的人员 计划投入到本工程的人员、机械设备、材料清单 1、人员配备：管理人员10人 技术人员5人 施工队长2人 普工35人 3、材料名称 xxx工程进度计划报表

编号：jdjc-bd-001 年 月 日篇三：管理人员投入计划表2 二、管理人员投入计划表 篇四：劳动力投入计划及劳务分包情况表 第八节、劳动力安排计划及劳务分包情况表 .................................. 2 一、施工劳动力投入的原则及管理要求 .................................... 2 二、施工劳动力组织的要

求 ........................................................ 2 （一）管理人员配

备 .............................................................. 3 （二）劳务人员的配

备 .......................................................... 4 三、劳动力组织的准

备 ................................................................ 4 （一）建立施工项目领导机构 .............................................. 4 （二）建立精干的工作队组 .................................................. 4 （三）集结施工力量，组织劳动力进场 .............................. 5 （四）做好职工入场教育工作 .............................................. 5 四、施工劳动力组织投入的数量 ................................................ 5

（一）专业性强的技术工程类 .............................................. 5 （二）普通技术工种

类 .......................................................... 5 （三）非技术性普通工种类 .................................................. 6 五、劳务分包情况

表 .................................................................... 6 六、施工劳动力投入的计划

表 .................................................... 6 第八节、劳动力安排计划及劳务分包情况表 施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保

证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。 一、施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使

得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。


本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行

合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。 二、施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。人员组织阐述相

关情况主要分二大 类：施工管理层及施工劳务层。 （一）管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式

的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。 我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 ◆项目各部门的职能 工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。 器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程 合同管理。

办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。 在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理。 （二）劳务人员的配备 劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按

施工进度保证施工人员的数量要求。 目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人

员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。 三、劳动力组织的准备

（一）建立施工项目领导机构 根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高

的施工项目领导机构。

（二）建立精干的工作队组 根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专 业或混合工作队组。

（三）集结施工力量，组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防

火和文明施工等教育。

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