车间管理工作总结报告

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车间管理工作总结报告



毕业整整一年了进入白象也进一年。在这一年里我完成了从一个学生到一个基层管理者的转变是将所学应用于实践的过程。刚刚进入白象的时候总是豪情满怀觉得自己一定会做得很好但当自己真正去做了才发现自己欠缺的还很多。

在这一年里我与白象共同经历了很多困难从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱开机不正常到如今方便面业的淡季。这一切我相信我们都能都会挺过去我们能够战胜所有的困难。

进入方便面业的淡季5月中旬我开始管理服务班组当时所谓的一班“闲人”开始时包括我自己也觉得自己没多少事情可做就是混日子吧但是随着服务班体制的不断健全我才发现了服务班的作用明晰了自己的工作自己不是无事可做。服务班要为生产线服务如上、退料五合一、加班还要协调制造与其他部门的关系。这需要我有组织协调能力这对我是一个挑战更是一次锻炼。

下半年我制定了自己的发展计划如下： 1、完善服务班各项制度及操作流程； 2、提高自身管理水平完成工作任务； 3、摆正工作态度调整心态不断接受新的挑战； 4、要培养全局观有长远的眼光； 5、培养沟通协调能力； 关于服务班的工作计划如下：

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1、五合一整合后工作安排及人员管控提高生产效率保证员工收入并储备培养员工；

2、规范上退料操作流程保证生产线能够正常生产提高效率减少班组核算成本的等待时间保证车间现场有序；

3、垃圾口员工加强监督保证班组副产品及时准确入库； 4、促销人员合理调配规范工作纪律保证加班人员服从班组管理贴箱贴人员按要求操作打扫卫生人员不敷衍了事；

5、完善服务班考核制度并执行。

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