酒店管理基本知识

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《酒店管理基本知识》，欢迎阅读！

酒店管理根本知识

一个管理者需要具备以下三种管理技能：

就酒店而言，它是具备本酒店，本岗位所需的专业技术与技能，在现代企业中达成有效的协作所不能缺少的。不仅工业企业需要技术技能，而且其它产业同样需要技术技能，对酒店同样十分重要 即观念形成的能力，它是指一个管理者能进行抽象思考，有形成观念的能力;有一定管理理论水平，能适用管理思想，去解决实际问题的能力;而且具有分析判断和决策的能力。

即处理人际关系的能力。它是指与人共事合作的能力，包括对内联系同级，了解下属活动，鼓励与诱导下属的积极性，对外与有关组织和人员进行联系和协调。

不同层次的管理者具备这三种技巧的要求有异同，如第一种技术技能，低层管理者(如领班)就必须精通熟练本岗位的特殊性、专门性的技术技巧，否那么他就不能指挥员工向客人提供体质效劳。至于高层管理者，对技术技巧的要求，不会像低层管理者那样重要，但亦需要有一般的了解和掌握，但纯粹外行也是不行的。又如第三种是处理人际关系的能力，无论高层管理者、中层管理者还是低层管理者都同样重要。只是工作的对象和接触的范围不同而已。再如第二种观念形成的能力，对高层管理者来说那么是非常重要的，因为一个高层管理者有没有现代化管理的观念，有没有敏锐的洞察力和创造精神，有没有正确的判断和决策的能力，有没有整体的观念，是关系到一个企业的成败。

人本管理就是以人为本的管理。它是当前企业管理的黄金准那么。人本管理的主导方式已由传统管理(靠金钱及惩罚的胡萝卜加大棒的管理方式)转变为以鼓励原那么为主导的管理方式。鼓励不仅是


物质形态上的表现而且也是精神形态上的表现，两者相结合，形成全方位的鼓励。管理者应重视鼓励原那么的运用： 1)目标鼓励 (6)参与鼓励 (2)管理鼓励 (7)尊重鼓励 (3)感情鼓励 (8)危机鼓励 (4)典范鼓励 (9)归宿鼓励 (5)奖罚鼓励 (10)物质鼓励

效益就是效果和利益。效益既包括经济效益，又包括社会效益。“效”是到达“益”的方法和手段，“益”是提高“效”的目的和动力。两者相适应才能促进效益的提高，两者相违背就会阻碍效益的增长。由此可见，效益观念的提出，不仅是管理的新观念，同时又是管理的新目标。

角色一般是指戏剧或电影、电视中演员扮演的剧中人物。比喻生活中某种类型的人物。

④根据任务要求，把人物财物组织起来实行优化组合，坚持以“事”为中心因“事”设人。

⑤分工协作，即明确各部门、各岗位工种和各员工的职责进行分工和协作，即明确每个有所在的岗位后“干什么”和“如何干”等问题。分工后一定要注意解决好协作问题和制约问题。为了实现公司的目标和任务都必须解决好。

⑥统一指挥、组织，是统一指挥的根底。没有组织，就没有统一指挥。

一个管理者要取得成果，做出奉献，他就要学习、学习再学习，要知识多，养成终身好学的习惯。


知识是客观事物及规律在人脑的反映是人们在改造世界的中反获得的认识和的总和。 知识分8大类

① 自然科学 ⑤思维科学 ② 社会科学 ⑥人体科学 ③ 数学科学 ⑦文学科学 ④ 系统科学 ⑧军事科学

本文来源：https://www.dy1993.cn/ZAv.html