公司制度管理办法

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公司制度管理办法

为加强公司制度化管理，建立健全公司相关管理制度，促进公司健康有序发展，有效规范公司员工工作行为、工作质量和效率，提高公司内部执行力，特制定公司制度管理办法。

一、 公司制度制定的原则

1. 公司的各项管理制度,原则上由公司相应职能管理岗位负责人负责起草制定，必要时可由总经理指定专人起草制定.

2. 相关制度起草过程中，应站在公司整体管理效益的基础上,充分征求相关部门及有关人员的意见,力求该“制度"对公司当前工作的针对性和有效性,做到客观实际、科学合理.

3. 起草后的相关管理制度，应经常务副总审核后，提交总经理或总经理办公会研究通过后执行。

4. 公司的各项制度要与公司的不断发展提高相适应，公司各职能管理人员要结合公司发展的不同时期、存在的不同问题或矛盾,与时俱进地适时提出修改优化的意见,并加以落实。

二、 公司制度的贯彻与实施

1. 公司各级经理既是“制度"的执行者,又是“制度”的贯彻落实者，即是相关经营管理团队公司“制度”管理的第一责任人,分管工作或团队发生了问题，首先是分管领导在管理上出现了问题,公司将依照《员工工作绩效考核管理办法》，实行公司对各经营管理团队（一级考核)、各团队对各自管理的班组（二级考核）、班组对各自员工(三级考核)的方式实行管理工作责任制。

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2. 各管理团队要依照公司制定的年度经营目标或工作计划,按照年度整体目标或工作计划的先后逻辑,科学合理地分解到季度、季度落实到月度、月度落实到每周。公司将根据年度经营工作进展和市场经营形势的变化情况，适时进行相关目标或计划的调整，相关经营管理团队也应立即对有关的目标或计划进行调整.

3. 各经营管理团队应认真分析和研究完成任务目标的方法和措施，事前要能分析和预见完成工作目标过程中的相关问题，对任务目标把握不准、理解不透的,事前要与公司领导或内外部相关部相关资源部门充分沟通熟悉后，再来科学合理地安排工作计划，避免因问题的预见性不足影响工作计划的如期完成。

4. 对在经营管理目标、计划过程中存在的一般问题，各经营团队领导应自主协调公司内外部资源来有效解决，这本身也是各经营管理团队应有的职责，不能事事请示,把自己当成一个传话筒，否则经营管理团队的自我组织管理能力就无从谈起,应清醒地认识到管理实施过程中权、责、利不可分割的关系;对于突发或不可预见重大的问题,应及时向公司总经理请示或汇报,力求尽快得到妥善解决，确保不影响工作进度；对于在正常工作过程中不急于解决，但又需要公司研究解决的问题，可按要求提交总经理办公会研究解决。

三、 公司制度的建立与完善

1. 公司将根据不同时期发展状况，适时地逐步建立和完善公司的管理体制、管理制度及管理机制，以确保公司的发展与公司的实

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