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生产挤出调度岗位职责
负责挤出产工序的安全生产组织工作,按照生产指令单组织各
班组按时完成下达的生产任务,与销售计划员及时沟通生产管道的开机情况,减少重复开机和避免与销售管道产生产销脱节发生,管理生产车间现场的6S管理,监督指导帮助班组完成各项考核任务。参加挤出班组的班前会班后会,统计每天的产量合格率并填写在生产动态牌上,填写6S检查表把检查出的问题落实到责任人进行整改。组织每周星期三召开生产协调会,落实检查生产协调会问题的整改工作。 日常工作内容:
一.接受生产计划单,并核算出各种管道的生产数量,计划开机生产线和完成时间,并填写到生产动态牌上。
二.每日统计生产量,合格率,填写周和月度的生产累计的统计 三.参加班前会,检查人员动态和班组长的讲话记录本,强调安全质量安排班组生产任务,监督班组三不交接执行情况。 四.6S现场管理,检查现场设备,运行记录,对检查出的设备问题落实到维修斑进行整改,现场卫生落实到当斑班组进行整改,库区落实到装卸班组进行整改。整改完毕进行检查验收做好记录。 五.组织每周星期三的生产协调会,落实检查问题整改情况,在下一周生产协调会上通报责任人整改完成情况。
六.每天检查班组的生产产品质量两次,核算废料量一次性合格路,考核班组各项目标的完成情况,评选排名公布考核激励先进,处罚落后班组。
七.落实HSE体系运行,完成各项学习培训目标。 八.每天生产晨会统计设备所需备件,填写报料单上报。 九.规划成品库区,协调产品装卸工作。
节水生产部
2014年
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