关于企业发展中管理制度与企业文化的进化分析

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关于企业发展中管理制度与企业文化的进化分析

作者：晋晗 杨雨琪 范雯甜 虞华君 来源：《魅力中国》2018年第44期

摘要：企业发展的基础保障就是管理制度，在市场经济机制下，企业的管理制度逐渐复杂化，企业管理问题也越来越深化，企业文化在企业中的作用越来越大，这两者都对企业的发展产生至关重要的影响。基于此，本文先是分析了企业管理制度的发展，然后分析了企业文化，最后对两者的进化进行了详细的分析，只有两者之间不断进行融合和发展，才能让企业的发展得以推动。

关键词：管理制度；企业文化；企业管理

引言：在企业发展进程中，制度的建设与文化的建设都具有重要作用，两者都是企业发展最基础的内容。要想让企业管理事半功倍，必须要让制度和文化相互结合，让企业管理拥有硬性力量和软性力量的双向推动，从而可以让企业管理得到最大化驱动，帮助企业创造更多更有价值的效益。 一、企业管理制度

企业展开管理是针对企业全部资源展开计划、组织以及控制，从而可以让组织目标得以实现，让员工的工作得以协调，让实现组织目标的过程更加高效。在企业管理制度中，展开管理活动需要经过制度的安排，包含经营公司的目的、发展公司的战略目标、管理公司各个组织以及规范企业职能活动，包括人事制度、管理制度等一系列制度。这是企业在经营活动中必须要得到规范的，让员工的行为得到规范，保证企业可以稳定正常的运行下去，从而让管理制度能够发挥出自身的作用。

传统的企业管理更加关注对企业中物资的管理，也就是重视对生产物资、生产原料、物资调用等方面的管理，企业员工只是生产的执行者。在传统管理机制中，管理对象十分单一，只看重生产线以及销售。管理问题也相对简单，在出现问题的时候展开针对性管理。如销售业务不好，管理人员就在销售部门寻找问题。不会去找生产部门的问题，管理层的决策也十分简单，主要是提出管理问题，吊证管理方法，企业中使用的管理模式仍然是根据经验实施。 但是随着企业的发展，市场竞争越来越激烈，管理环境越来越复杂，企业也改革完善了管理制度。如今企业管理制度是人本理念出发的管理体系，更加重视创新性，重视员工的主观能动性。在企业的上下组织内容中，存在着相互制约的关联，管理人员、企业部门以及各部组织之间存在着制约的关系，更加重视员工个体和企业整体之间的配合。企业的管理思想是建立在


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企业整体角度，管理决策的制定需要从不同角度进行考量，管理方法也不限于内部，需要从企业的长远发展着手，管理行为必须要做到随机应变，不能拘泥于固定的方法和效果。 二、企业文化

在企业发展过程中，逐渐形成一种特殊的氛围、理念，就是企业文化。企业文化的好坏直接决定了企业的风貌和效率，也决定着员工自身的价值观念和行为规范。在良好的企业文化作用下，员工都了解如何做是有利于企业发展的，在企业中也能够形成一种隐性的规范，能够通过规章制度的表现形式在企业中得到应用，让企业员工得到行为和意识的约束。企业文化需要依附企业存在，企业又借助企业文化得以发展。 三、企业发展中管理制度与企业文化的进化分析 （一）管理制度和企业文化之间的关系

在企业中，企业管理制度是和企业文化之间相互依存的，而企业文化是展开企业管理的高级阶段，在企业中如果没有成长期，并不能形成良好的企业文化，企业管理是推动企业成长的关键因素，也就是说企业管理加速了企业文化的建立。在成长阶段，企业人性化管理模式使得企业和人已经融为一体[1]。管理制度中蕴含着企业文化的内涵。在管理制度之下，员工的工作情况不仅仅关系着个人利益，更影响着企业整体，员工能够对自己的行为展开规范，这也是制定管理制度必须要衡量的问题。 （二）管理制度的改进策略

企业要想让改革得到发展，需要不断拓展企业生产的领域，需要加速企业管理制度和文化的融合。

1.改善共生环境

在企业中，管理制度和文化如果发展方向存在不一致，那么将会造成两者互相冲突，使得企业停滞不前，无法构成共生状态。在企业中，管理制度和员工如果没有达到协调一致的发展，将会造成企业的运行出现混乱，员工也无法实现良好的成绩，企业必然受到重大打击。因此，员工必须要和企业文化具备同样的理念，让企业文化可以和管理制度实现融合，让企业得到助力。例如：企业在招聘员工的时候，需要提高招聘要求，招聘水平更高的员工，招聘和企业发展理念相一致的员工。同时也需要对企业员工进行培养，在培养内容上增加管理制度以及企业文化的相关内容，从而能够逐渐建立企业发展意识，让员工和企业的发展互相一致。同时企业需要积极改进管理制度，要开通员工信箱，积极接收员工对管理的建议，让管理制度更适合员工的工作，让管理制度成为辅助企业提高管理效益的工具。 2.丰富文化内涵


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企业文化必须要建设在管理制度上，需要和企业实践活动结合起来，充分发挥出企业文化的潜在作用。企业的实践活动中融入了企业的管理理念，融入了企业的生产理念以及核心价值观，员工也能够在实践活动中得到这些内容的传递，企业则需要使用不同的方式让员工工作积极性得到提升，从而让企业文化等到丰富，在此基础中建立一套企业管理制度，在企业中得到落实[2]。例如：企业可以组织员工展开生产竞赛活动，让员工可以不断超越自己的工作记录，从而可以在企业中建设一种良性竞争的氛围，让员工可以构建出积极的企业文化。企业还可以组织一些团建活动，如拔河活动，按照部门让员工组成不同的组，通过拔河比赛的参与可以让员工能够提高团队合作意识，形成一种团结合作的企业文化，更有利于管理制度的实施。同时企业必须要保证企业文化能够与时俱进，只有企业文化做到了与时俱进，才能让企业在不同的发展阶段能够具备不同的導向，才能适应社会的变化，让企业得到更加稳定的发展。 结论：综上所述，本文先是对管理制度和企业文化进行了分析，然后具体研究了管理制度和企业文化的进化，提出了改进策略，企业必须要建立两者的共生环境，然后要不断丰富企业文化的内涵。只有这样企业文化才能在企业中得到发展，与时俱进的企业文化才能保证管理制度的开展，两者才能发挥出共同作用，提高企业管理水平，让企业取得更大的进步。 参考文献：

[1]孙光文.关于加强企业文化体系建设构建和谐企业的思考[J].文化创新比较研究，2018，2（28）：152-153

[2]韩政. 基于CAS理论的企业技术创新能力系统进化的遗传算法模型研究[D].昆明理工大学，2016

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