制度执行零理由

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制度执行零理由

有制度不执行等于零企业在制定相应的管理制度时不仅要考虑管什么和怎么管，而且还要考虑能不能执行和怎么执行的问题，制定出来的制度一定要是可行的，不能是摆设，更不能带来负百效果。

制定制度要可行，要科学，制度的制定首先要科学，实事求是，符合客观规伟与率物的本质，要在理清流程摸菠值况的碰上刺定，要力戒主观速测，凭经验或頁具驱越他人的迟：要反对心血来藏，想当然，团门奕的不严成鲍览法。在我们的工作中有些制度蓬实不下去，有时并不完全是执行的问题，而是制度本身就有缺陷。

要实用。制度是用于管理的，在制定制度时就要考老执行的问题要确实是工作、生产、服务等各方百的必须规定，而不是华而不实的东西，只是用于应付上级领导的检查，实际上不执行，也无法执行，要实用就是要解决实际问题，逆免制定制度时一味地求全、求大：而要求精，求管用。制度建设最重要的不是建多少规范与流程，而是建一个，月一个，执行一个强调的航是制度的实月性。

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