制度建设工作流程

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制度建设工作流程

一、 信访接待工作流程：

1、检查南泥湾采油厂大门出入人员和车辆；停放车辆时，应按规定停放。 2、业务往来，应先到接待室登记。会见一般科室人员应填写会客卡；会见厂 级领导经接待室工作人员电话请示经领导同意后，填写会客卡，方能觐见领导；所 有人员会客完毕后应将会客卡交回接待室。

3、来人上访闹-事，属于正常手续的，在职责范围内可以处理的，自行处理， 处理不了时请示保卫科分管领导，分管领导协调处理不了时，请示保卫科科长，保 卫科科长处理解决不了的，向分管厂领导汇报，分管厂领导向厂长汇报。 上访人 员f接待室工作人员f保卫科分管领导f保卫科科长f主管厂长f厂长f事情解 决。

4、 内保人员应白天、夜间进行不间断巡逻，夜间至少2小时巡逻1次，确保 厂区、办公区各项工作正常开展、安全稳定、做好防火、放盗。

5、 内保班长应每周、每月、向保卫科内勤处汇总1次工作开展情况；每年对 所开展工作进行年终工作总结

二、油区巡逻工作管理流程

1、 每天晚6：00时召开班前会，进行巡查工作安排， 划分小组、巡查区域。

2、 白天保证一个巡查小组在油区内不间断巡查，夜间各中队按照各自划分小 组，进行蹲守和自行巡查。

3、 巡查过程中，如发现有人偷油或破坏油田设施，应立即将其带回审讯，对 涉案物品予以扣押并登记，查扣的'涉案车辆将统一上报内勤统一编号；各中队对 涉案车辆的发动机号、大号、扣押时间、车型、颜色、扣押人、包管人、包管地点 等统一填写清楚登记造册，转交内勤。属查扣的原油应统一交回选油站过磅，将磅 单复印件移交内勤，涉案脏款予以没收并登记，如有损坏油田设施，严重者统一带 回，轻微者予以（现金）赔偿，办案人应开收款收据。

4、 将带回的犯罪嫌疑人按照刑事治安办案办理工作流程执行。

5、 做好油区巡查记录，凡对采油厂有影响和一切不安全因素情况的情况应主 动汇报：形成逐级汇报层面、联防员 ――巡查――中队长――大队长――所长。


三、监控室工作管理流程。

1、网络监控员由内保负责，一日24小时不间断监控；网络视频画面，每班岗 1人，2小时轮换1次。

2、监控员由内保带班班长管理，直接指挥。

3、监控员负责用监控系统不间断的转动云台操纵杆，对大门出入人员、厂 区、办公区进行监视，发现可疑人员或影

响本厂的一切安全因素，应立即报告；同时将监控摄像头调至发生地段，并录 相。带班班长迅速派人前去处理。

4、遇有重大情况、应随时报告。 四、警用装备器材管理工作流程：

1、警用装备器材应指定专人负责，对所有装备应登记造册，并保持室内干 燥。

2、通风、卫生清洁。装备器材按照规定分类存放，并且摆放有序。 3、建立警用装备器材领用、归还制度 ① 、使用人应填写领用警用装备器材审批表。 ② 、 经所长审批后，递交-警用装备器材管理员。

③ 、 填写领条、 填写时应注明时间、 数量、 使用单位、 使用原因、 最后填写领 用人。

④ 、管理员根据领导所填警用装备器材数量，及时发放给领用人。 ⑤ 、 领用人应爱护警用装备器材、 使用完毕后， 按时归还， 如在使用过程中属 因公损坏应注明， 属个人损坏应照价赔偿

五、保卫科内勤组业务工作流程

1、 内勤组划分为材料内勤、统计内勤、 物品内勤、统一由内勤组长领导，内 勤组长在所长的直接领导下，管理内勤组工作。

2、 内勤组应分工明确， 按照各自职责，进行工作。 3、 内勤组长做好上传下达， 请示汇报。

4、内勤组，应指定专人每天按时查看邮箱（查看邮箱时间：8:00、11:45、

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