班组长培养方案

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生产部储藏班组长培养方案

一、目的

为建立和完善公司人才培养机制，加强人才队伍建设，做好生产班组的人才储藏工作，使优秀 的员工经过系统培养后，能胜任班组长〔组长即A级主操〕职务，适时补充生产一线基层管理职位 空缺，为公司的开展储藏人才，特制订本方案。

二、组织分工

人力资源部：负责储藏人才培养整体规划、人才选拔标准和程序的制定、培养对象确实定和培 养方案的统筹安排、储藏班组长蓄水池的建立和维护等。

生产部：负责储藏人才培养对象的初步甄选和人才培养方案实施的支持与协助，顶岗时机的提 供，以内部教练的角色负责储藏班组长管理和业务知识的日常指导等。

三、培养对象及组织频次

培养对象：生产部各工序一线员工。

组织频次：每年上半年、下半年各组织一批次。

四、储藏班组长初选

1、报名

员工自愿报名或由工序推荐，填写【储藏班组长报名表】，经所在工序班长、工段长、经理签字 同意，并将表格报送人力资源部。

2、资格审核

人力资源部根据事先确定的储藏班组长任职资格及要求，对报名的储藏班组长人员进行资格审 核。储藏班组长资格必须同时符合以下要求：

〔1〕高中、中专〔含〕以上学历，特别优秀者可适当放宽要求，每批次放宽要求人员占比不得超过 报名人员的20%；

〔2〕集团工龄一年以上，特别优秀者可适度放宽至半年以上〔每个工序不得超过1人〕； 〔3〕截止报名前，员工近半年内无工伤事故、无严重平安违章、无其他严重违纪行为等；

〔4〕违反【员工劳动纪律积分管理条例】当年累计扣分达10分者，自累计积分达10分之日起，半 年内不得参加储藏班组长选拔。

〔5〕截止报名开始之日，半年内月度绩效考核平均分在80〔含〕以上。

3、综合评估

具备储藏班组长任职资格及要求的员工，由人力资源部组织综合评定工作，综合评定分数由以 下局部组成

工程

工程描述

权重占比


综合笔试

从工艺、设备、质量、平安、劳动纪律等内容由 工程师拟定试题，难度为普通员工级。



40%



绩效考核



按照该员工半年内月度绩效考核平均值计分。

60%

4、人数及名单确定

根据综合评定成绩，各工序按综合成绩进行排序，首批按各工序在职组长〔A级主操〕人数的 50%比例选取储藏班组长初选人员，后续选拔人数根据储藏班组长蓄水池〔由考核合格的储藏班组长 组成〕人数决定，确保储藏班组长蓄水池人数为各工序在职班组长人数的30%左右。

储藏班组长初选名单一旦确定，由人力资源部先行在公司内部公示三天，如无异议那么按流程 组织审批并公布。

五、储藏班组长培训

1、培训周期

储藏班组长培训周期为3个月。 2、培训形式及内容

培训内容培训形式内容描述负责人 通用类 培训 技术类 理论

培训 技术类 实操

培训 顶岗培训



课堂培训 课堂培训

TWI系列培训、6S、TPM、人事规章制度〔含劳动纪律 1人力资源部

条〕、其他通用课程。

工艺知识、质量知识、设备知识等。

部门经理 工程师 班长

实操培训 操机能力或所在线别关键技术问题处理。

在现任班组长的指导下，实际履行组长职责不少于1 个月时间〔按时间段分次进行或集中组织〕，并提交顶 岗培训报告一份。

组长 工程师

组长 班长

实操培训

另公司将根据实际情况请外部老师组织储藏班组长训练营。

六、储藏班组长考核

1、储藏班组长考核

储藏班组长考核分以下四个局部: 考核内容 笔试考核

内容描述

从工艺、设备、质量、平安、劳动纪律等内容由工程 师拟定试题，难度为组长级。

实操考核

由工程师组织对储藏班组长的实操考核并打分，需提 供实操考核试题及现场资料。

30%

权重占比 负责人 人力资源部 工程师 工程师

20%

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