班组管理能力提升培训计划

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班组管理能力提升培训方案

结合公司各部门管理提升培训要求，充分认识到提升一线管理者管理能力水平，对生产管理有重要作用。为更好的提高一线管理者的管理水平，结合部门的实际情况，制定了班组管理能力提升培训方案。 一、培训对象

各工段工段长、班长、班委会成员、台位长等 二、培训内容：

培训内容主要包含以下几点： 班长根底现场管理知识培训； 提高班长执行力、沟通能力； 班长日常工作内容培训；

部门精益生产实践工程推进流程培训等 三、培训形式

〔1〕集中视频培训：针对培训对象、培训目的和应了解的班长现场管理知识等，集中安排课时进展视频培训；

〔2〕部门讲师培训，由各工程负责人、工程师、工段长等组成讲师队伍，对部门员工进展多方面需求能力培训；

〔3〕书面考试，培训心得：在每次培训完毕后，所有参加人员需进展书面知识考试；及提交培训心得。 四、培训安排

管理能力提升培训时间方案从2021年4月7日开场，每周周一、周三、周五下午17:30分，班长管理能力提升培训；每周六上午8:00，台位长管理能力提升培训。 培训地点：会议室。 五、培训要求

如无特殊情况，要求参加培训人员必须参加；如需请假，请提交请假条于班长，最后由领导审核批准，并统一安排补课。

培训期间，请将手机调成静音或者震动状态，并自带纸笔；

管理提升培训内容

序号 1

培训主题

培训对象

培训讲师 视频培训

培训课时 3

培训形式 内部培训

培训考核 书面考试

班长现场管理知识培训 工段长、班长

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标准作业培训、本钱管理 TPM设备管理 提案管理及班组建立 6+1S平安管理 工作改善方法培训 岗位职责、岗位内容培训

班组长日常工作内容培训 生产现场管理 提升班组长胜任力

工段长、班长 工段长、班长 工段长、班长 工段长、班长 工段长、班长、台位长 台位长 工段长、班长 工段长、班长 工段长、班长



视频培训 培训签到表

1 1 1 1 1 1 1 1 4

内部培训 内部培训 内部培训 内部培训 内部培训 内部培训 内部培训 内部培训 内部培训



书面考试 书面考试 书面考试 书面考试 书面考试



培训日期/时间： 参加培训人数： 培训内容：

培训地点：

培训讲师：

受训人员签名：



未出席人员：







备注：





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