怎样搞好企业基础管理工作

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《怎样搞好企业基础管理工作》，欢迎阅读！

怎样搞好企业基础管理工作

G3

打好基础就是“苦练内功，强身健体”，一个企业这是非常

必要的。只有基础管理工作跟上去了，企业才能稳步发展。

有人认为管理是一件很简单的事，人人都会做，没什么特别的地 方。而事实并非如此，管理是一门学问，有其特有的理论、原则、技 巧和方法。管理大师彼德.杜鲁克说：“管理就是通过众人把事情做 好。”这一句浓缩了管理的精华，说出了管理的真谛。是的，管理的 目的是为了把事情做好，管理方法就是通过众人来做，所谓的管就是 管住，理就是理顺。换言之，针对一项工作给予 合理分工，职责明确, 人尽其才，物尽其用，从而才能把这项工作做好。如何才能把人和事 管好，重要的就是把企业的基础管理搞好 。 1

.规范化管理是提升企业基础管理的关键 ，加强基础管理，就

必须理顺企业规范化管理，促进企业的科学化、系统化，促进企业决 策的程序化，奖惩有据化、业务流程化、管理行为的标准化、权责明 析化、目标计划化、措施具体化、过程控制化。只有做好了规范化管 理，才能促进企业规章制度的科学化以及很好地贯彻落实， 科学决策; 促进企业内部员工工作的规范化和高效化、部门内部的沟通的顺畅； 如果企业的日常管理不规范，高中层的管理不仅难于规范，也容易流 于形式，工作汇报华而不实，企业的内部管理也就很难实施。相反， 企业的规范管理如果能够有效的进行，就会很好的在更深的层面上推 动企业的内部管理有序开展。 企


业要做强做大， 就必须在规范化管理 上下功夫，在发展企业的同时，促进企业的内部管理 。

2 . 质量管理是企业基础管理的根本 ，大家都知道：“质量是企 业的生命”、 “质量是生产出来的而不是检验出来的”。究竟如何进 行质量管理呢？著名质量管理专家戴明说： “质量是 90%的思想意识， 10%的管理和技术 。” 质量管理首先是管人。管人主要是管员工的质 量意识， 而意识的提高又主要通过培训、 教育。实践证明每次产品质 量的提高都是一次质量意识提高 。

质量管理其次是管事 。管事先要对生产过程进行管理， 只有控制 住生产任务的全过程，包括人员、设备、准备、购料、检验、投料、 生产、包装、储运、销售等每一个过程，每一个环节，特别是关键的 过程和环节控制，发现异常后立即处理 。

我们在质量管理中，必须采取全员参与，全过程控制，全方位跟 踪，使用多种的管理工具， 实行事前预防 （即：确定工艺 . 设计打大 小样 . 产前工艺分析会 . 书面制定预防措施等等）， 事中控制 （即： 强力实行自检， 切实加强巡检，不断推行互检，同时强化首件签样制， 建立QC攻关小组等等），事后把关（即：做到不合格原料不准入库， 不合格的半成品不准流入下道工序，不合格的产品不准出厂），才能 使我们的质量上档次，上水平。

3 . 成本管理是企业基础管理的核心 ，企业永恒追求目标是利润 最大化。利润来自于市场与成本，所以成本管理是企业管理的核心。 产品成本是产品占有市场的一把所向无敌的利剑 ，谁的产品成本高， 谁的产品

本文来源：https://www.dy1993.cn/zYSK.html