车间管理工作思路模板

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车间管理工作思路模板

生产部是一个大的团队,又该如何去管理呢?先从生产管理的五大要素着手管理,4M1E指的是人、机、料、法、环,这五项当中,最难管理的是人,由于人是有思想的,是敏捷多变的。管理的重心还是人,由于事在人为,全部的事都是通过人进行掌握的。要想管好事,前提是先管好人。

既然管理人这么重要,那又该怎样去管理呢?人管人是管不住人的,只有用制度才可以管理人。由于管理人,无非就从两个方面着手,一个是人的工作力量,一个是人的工作愿力,只要同时具备以上两个条件的,这个人基本上能够胜任他的本职工作,即使是没完成工作,那或许是超出了他的力量与权力的范围,这时我们的领导和其它部门应当赐予支持。

一个生产管理者,如何判定他是否有这个工作力量,首先他要有肯定的管理方法,对车间工艺流程和掌握要求及重点特别熟识,对4M1E手法明白,清晰现场规划要求,擅长沟通,同时也熟知自己的工作职责。那又如何了解他的工作愿力,主要是看他的工作看法,工作主动主动,听从工作支配,能够很快很好的执行上司的指令,同时也协作其它部门的工作。

作为一名管理者,肯定要做到与时俱进,要有主动的思想,能做到自我批判,自我反省,要有乐观的工作看法,良好的沟通技巧,从工作中不断地学习,不断地完善自己,由于学习力量才能成就将来,才可以把工作做得更好。



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当然,管理中的三驾马车也是不行缺少的,一名管理者,一要有执行力、二要有指导力、三要有监督力。针对执行力而言,哪怕是三流的思想, 一流的执行,也比一流的思想,三流的执行要强,所以执行力在管理中占据举足轻重的份量。而指导力,主要指的培训工作是否到位。一个企业中,技术是关健,培训是基础,人才是根本,只有把培训做到位,才能培育出更多能胜任工作的人,才能把工作做得更好。做管理,监督力不行少,不仅靠制度,还要靠检查,由于只要不监督,不检查,工作就有可能做不到位。

管理,管好人,得人心者得天下,公正公正,又不失原则。用好人,用人的特长,发挥的力量才会最大,否能再有力量也永久只是潜力。有时候,只要调动人的主动性,用对了方法,用到他的爱好和特长,做工作将不成问题。

讲了这么多,其实管理中最重要的是打造团队,一个人的力量和精力都是有限的,如何让全体人员都为了一个共同的目标去做,必需先让他们达成一个共识,这种共识的建立,要有方法,要有时间,要有制度,久而久之,这种东西就会形成一种团队文化。

生产除了管理人员以外,其次就是管理好生产所用的设备,对车间设备肯定要疼惜,由于设备也是有寿命的,是会损耗的,时间一长,故障会渐渐增多,所以,生产时肯定要支配经过培训的专业人员进行操作,其它人员不允许私自操作。当然,设备也需要定期进行清洁和保养,消失小问题时就得准时修理, 不要等到消失大问题时才处理,这样对设备的性能影响是很大的,也直接会影响生产。



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