库存有哪些管理方法

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库存有哪些管理方法

库存管理的内容包含仓库管理和库存控制两个部分。仓库 管理的内容是指库存物料的科学保管，以减少损耗，方便存取; 库存控制则是要求控制合理的库存水平，即用最少的投资和最 少的库存管理费用，维持合理的库存，以满足使用部门的需求 和减少缺货损失。

库存有哪些管理方法

一、 准时生产制库存管理方法(JIT)

JIT作为一种先进的生产方式，通过看板等工具的应用， 保证

了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的 生产，效果明显。JIT的基本原理是以需定供、以需定产，即 供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求，按照需求方的品 种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将生产物资或采 购物资，不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地 点。

二、 经济批量法(EOQ)

经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定 期方法，是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法, 也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。

(1) 在一定时期内，确知某项库存的耗用量/销售量，这一 数

量在分析期保持不变。

(2) 每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单 费、

接收验货费用等。

(3) 单件库存储存成本固定不变，如仓库保管费、保险费 以及

库存资金占用的机会成本等。


(4)

库存能得到及时补充，因而不考虑保险库存。

三、 ABC重点控制法

ABC重点控制法的基本点是：将企业的全部存货分为A、B、 C

三类，管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与 控制;B类物质按照通常的方法进行管理和控制;C类物资品种 数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控 制。

(1) 对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和 订

货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是 减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用；同时，还可以为该 类存货分别设置永续盘存卡片，以加强日常控制。

(2) 对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订 货

量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存 动态，但要求不必像A类那样严格，只要定期进行概括性的检 查就可以了，以节省存储和管理成本。

(3) 对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价 又

很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量, 减少全年的订货次数，对这类物资日常的控制方法，一般可以 采用一些较为简化的方法进行管理。常用的是“双箱法”。

四、 再订货点库存法

再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。 一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存 在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确 定因素。

库存有哪些管理方法

1、有完善、合理的库存商品管理制度。

公司首先要根据企业的生产流程和库存商品特性制定对商 品的购进、保管、使用、出库等每个坏节制定出完善、合理的 规章制度。制度明确相关人员的职责权限，细化每一项业务流 程的经

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