标准化管理

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标准化管理 8.1.1 总体目标

落实“高标准、讲科学、不懈怠”要求，推行统一的建设技术标准、管理标准、作业标准。建立铁道部指导、建设单位为龙头、施工单位各方各负其责、协同推进，体现先进性、系统性、统一性、文化性的铁路建设标准化管理体系，形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控，使建设项目“六位一体”控制水平明显提高，把铁路工程建设成精品工程、安全工程。

8.1.1.1 施工专业化

客运专线铁路工程要求高精确度、高稳定性、高平顺性，广泛应用耐久性混凝土、无砟轨道、高速道岔、路基沉降控制和评估、四电集成施工等技术，必须尊重科学，以科学的态度学习、科学的方法实施。所以要充分借鉴国内外客运专线建设的成功经验，不断研究建设中出现的新情况，以科学的态度、科学的方法，高标准高质量完成项目建设。

8.1.1.2 生产工厂化

拌和站等均实行工厂化生产,基本要求如下：

1) 采用先进工艺进行下料和绑扎，流水作业，用定型模具加工，在钢筋台座上安装绑扎。

2) 钢模板有专门设计制造图，且由专业单位进行加工。进场后，现场对模板进行检查验收。

3) 振捣系统、养护系统符合设计和现场需要。 8.1.1.3 作业机械化

工程施工具有周期长、流动性大、施工协作性高以及受外界干扰及自然因素影响多等特点，只有采用机械化施工才可以降低工程成本、缩短施工工期、提高工程质量、优化社会资源、节约社会劳动力、优化设计等方面。

科学的施工组织计划是指导工程施工、取得良好经济效益和社会效益的前提。在工程规模大、施工技术复杂的条件下，施工前的周密计划、施工期间的合理组织和科学管理，是确保各项工程间、各工序间的矛盾、机械、劳动力及材料调配合理的关键。只有进行机械化作业才可以克服以上矛盾的存在，做到合理、有效、科学、经济的组织施工。

8.1.1.4管理信息化


项目信息管理主要是指信息系统的建立，相关信息的收集、分类、整理、检索、汇编、翻译以及报道与交流等。项目信息主要包括项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。项目经理部建立项目管理信息系统，可以优化系统管理结构，加强项目信息化管理，提高项目管理水平。

8.1.2标准化管理的相关内容 8.1.2 标准化管理的相关内容 8.1.2.1 规章制度标准化

规章制度包括综合管理制度、施工管理制度、质量管理制度、安全环保管理制度、计财管理制度、架子队管理与劳务管理制度、物资管理制度和机械设备管理制度。

8.1.2.2 人员配置标准化 1) 项目经理部

根据合同约成立项目经理部的定员配置人员。

根据批准成立项目经理部机构文件的定员配置相关工作人员。 2) 架子队

队长、技术主管、质检员、安全员、技术员、材料员、试验员、领工员均需为正式员工。生产岗位人员由项目经理部提出配置建议，报集团公司审查合格后方可参加施工生产。

8.1.2.3 现场管理标准化 1) 现场安全管理

在车辆、行人通行的地方，应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和施工标志。确保施工现场附近和过往人员的安全，并设置栅栏、警告标志等，夜间施工还须提供照明。

施工中，对原有道路设施、相邻建筑物、构筑物、杆管线、电缆和施工成品、半成品要采取有效的保护措施，必要时进行加固。如发现地下管线、设备等须立即采取措施，保护现场，并迅速报告有关部门。

2) 现场人员管理 ⑴ 安全帽

来宾参观、上级检查、监理佩戴红色安全帽。生产指挥、现场管理人员佩戴

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