生产现场目视管理方法

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《生产现场目视管理方法》，欢迎阅读！

生产现场目视管理方法

目视管理，也叫可视化管理，是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的种管理方法。其特点是:以视觉信号显示为基本手段,使大家都能看见;另外将管理者的要求及意图按照公开化的原则使员工有所了解，员工的自我控制的实现是借助于自主管理来进一步实现。

1.目视管理作用

(1)目视管理主要运用视觉信号的显示作为管理手段,将管理者的要求、指令、现存问题、目前所处情况及应该采取什么样的措施等信息公开化，使生产现场的所有人员作到人人心中有数，并将人们的行动和认识很好地统一了起来。

(2)目视管理形象直观、简单方便、传递信息快，大大提高了工作效率。

(3)信息透明度很高,便于生产现场的员工协调配合。

(4)目视管理可以便生产现场的环境、条件大大改善，生产现场呈现出平稳井然有序、条理分明的情景。

(5)目视管理能减少现场管理人员。

2、目视管理内容

(1)生产任务和完成情况的公开化、图表化。

(2)规章制度与工作标准的公开化、图表化。解工作运行程序， 工作达标要求等。


(3)以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计。 (5)物品的码放和运送的数量标准化。 (6)现场人员着装的统一化与挂牌制。 (7)色彩的标准化管理。

3.目视管理方法 (1)定位法; (2)分区法; (3)颜色法; (4)方向法; (5)行迹法; (6)透明法; (7)标示法; (8)图形法。

4.目视管理要求

(1)按生产的实际需要进行,讲求实效,不搞形式主义，不玩虚套子，没有实用价值的东西不仅带来浪费，而且会给以后的工作带来障碍和麻烦。

(2)做到统一标准 ，简单明了,使人执行时一目了然。

(3)要做得醒目,清楚，为便于大家都能看清，都能了解，设置应选在醒目的地方。

本文来源：https://www.dy1993.cn/yZXG.html