给员工开会的讲话技巧

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《给员工开会的讲话技巧》，欢迎阅读！

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制

二是归纳式：与会人员列举了很多互有联系的事实，但对这些事实仅处于感性熟悉阶段，会议领导者应运用归纳求证法，从中找出有规律性的东西。



三是升华式：与会人员都表述了自己的见解，但表述得都不够完善和深刻，

你必需知道的会议总结发言技巧 会议总结是会议领导者对会议状况的归纳

这就需要会议领导者对众人的思想加以升华，将与会人员心中全部、口中

性陈述，是领导者对会议的画龙点睛之笔，关系到会议能否开得圆满胜利，

所无的内容表达出来，使众人的熟悉水平上升到更高的层次。

关系到会议质量的凹凸。会议总结看似简洁，但领导者要做好它，也并非易

四是评论式：这种方式一般用于策略性讨论会议上。在与会人员充分地献

事。

计献策后，会议领导者要对这些意见作出评论，同时表明自己的态度。当

领导者做会议总结发言，应敬重事实，一分为二，既充分确定成果，又指

然领导者在评论方案时要有分析，表态应留意方式，不要损害与会人员的

出不足之处，尤其要对今后努力方向和奋斗目标予以强调。

自尊心。

(1)会议总结的方式

五是拍板式：当领导者做决策的各项客观因素，大家的态度已经明白时，

领导者有效地进行会议总结，可以采纳如下方式：

领导者就应准时拍板定案，不行迟疑不决，丢失良机，不然就会给工作带

一是穿珠式：与会人员的发言中，不乏闪光之处，但由于各人把握的状况

来更大的损失。

或熟悉水平的局限性，这些思想火花只是些“零珠碎玉”。会议领导者应站

(2)常见的会议总结方法

在更高的层次上，用进展联系的观点，把这些“零珠碎玉”穿起来，形成有

会议领导者作总结，应依据不同的会议种类，有所侧重，有所区分。 一

价值的会议总结。



第 1 页 共 3 页

给员工开会的讲话技巧


本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制

是解决问题会议总结法。

每一个问题争论完毕，会议领导者都要做一次归纳，形成一个全都的意见;全部问题争论完毕，会议领导者再做简要的会议总结，归纳一下会议的成果与不足，强调一下有关问题。假如需要将会议决议内容形式一个文件或会议纪要，则当场交由承办人落实。假如需要进行下次会议，则同大家商定下次会议的开法与时间。

这类会议总结中，除了对会议的整体状况进行回顾和概述外，假如会议中有些问题还没有得到解决，有待进一步讨论时，在会议总结中也可以一并向与会人员交代清晰。

二是决策性讨论会议总结法。

这类会议在最终作总结时，应做到以下三点：

一是充分确定会议取得的成效是大家共同努力的结果，这样有利于增加会议的乐观气氛，也有利于今后这类会议开得更好。

二是肯定要把全部有价值的意见尽可能不遗漏地综合起来，赐予确定，即

使

完全未被接受的意见，也应确定它的价值，或表示在其他场合可供参考。 三是一般不要“封口”，永久不要把某些意见说得十全十美，赐予全面确定，而对另外一些意见赐予全面否定，因为这样做是不明智的。 同时，领导者应明确表示，盼望大家散会后还要连续思索、乐观探究，欢迎并随时预备倾听大家新意见，等等。

总结这类会议最忌讳的是，与会者发表了十条意见，会议领导者在最终作总结时，却发表了一通早已想好的，与众多意见相悖的意见。这样，大家就会视其为自视高超，刚愎自用，久而久之，便会降低大家参与这类会议的爱好，乐观探究的空气就会窒息。 三是全体员工会议总结法。 全体员工会议总结的主要内容有： ①简要说明会议是在什么状况下闭幕的;

②回顾会议过程，概括会议内容，总结大会成果，在确定成果的同时，指

第 2 页 共 3 页


本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制

出不足与努力的方向;

③向与会人员提出贯彻执行会议决议要求，表示祝福或赐予鼓舞; ④严肃宣布会议闭幕。

这种会议的闭幕词与一般会议总结是有区分的;前者对会议状况的总结是高度的概括，后者则比较深化详细;前者的文字比较严谨庄重，后者则较轻松任凭。

第 3 页 共 3 页

本文来源：https://www.dy1993.cn/yEq.html