标准化规范化专业化建设推进情况工作汇报

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标准化规范化专业化建设推进情况工作汇报

一、标准化规范化专业化建设推进情况

自建段以来，我们高度重视标准化建设工作，坚持“科室讲管理、车间抓落实、班组重执行、职工提素质、设备保质量”的要求，从多方面体现建设成果，以点带面推进标准化创建工作整体上水平。20xx年，我们以xx集团、集团公司标准化建设指导思想为根本，结合上级要求和近年来标准化建设实践经验，建立了“一四三三”标准化建设工作思路，即：确立一个体系，狠抓四个重点，坚持三个融合，遵循三个原则，有效推进标准化xxx创建工作。 （一）确立“一个”体系。

根据20xx年xxxx下发的17号、49号以及76号、129号、112号文件要求，结合我单位实际，构建了以“1个总体方案、5个管理办法”为主要内容的“1+5”标准化规范化专业化建设体系，为推动标准化xxx建设指明了方向，提供了遵循。

1.推进“七强”标准化科室建设。围绕“安全管理强、生产组织强、设备质量强、队伍素质强、经营管理强、后勤保障强、廉政建设强”七强目标为重点，制定了标准化科室管理手册，做到按月逐级考评，有效提高科室服务生产、服务现场的质量和水平。

2.推进“六精”标准化车间建设。围绕“安全管理精、生产组织精、技术管理精、职工教育精、后勤保障精、党建工作精”六精目标为重点，以安全、经营、党建三大基础管理评定项目为核心，坚持日常评价与年度考核相结合，通过以考代评的方式，夯实车间管理基础，提升管理能力。

3.推进“四优”标准化班组建设。围绕“设备质量优、作业控制优、职工素质优、学习氛围优”的四优目标为重点，着力打造xx、xx“星级”班组，提升班组自控能力，打通现场安全“最后一公里”。

4.推进“五好”标准化职工（岗位）建设。围绕“道德品质好、安全意识好、执行标准好、业务学习好、健康状况好”的五好目标为重点，开展10名优秀xxx、10名优秀xxx、10名优秀xxx、10名xxxx、10名xx标兵的五个“10”标准化职工（岗位）评选工作，以点带面促进标准落实。

5.推进“外美内实”设备创建。深入开展标准化xx、xx、xx、xx、xx以及xxxx等创建活动，利用月度维修任务验收、季度安全评估进行综合评定。借鉴xx标准示范建设实践经验，推进xx标准示范建设，着力把管内xx打造成草原示范线路。 （二）狠抓“四个”重点

1.狠抓基础管理。坚持“覆盖全面、动态优化、简洁明了、切实可行”的原则，对照xxxx、xxxx各类上层规章，对现有的技术、安全、专业、应急、综合5大类长效规章每半年梳理一次，形成《规章制度文件汇编》，保证规章条款细化、释义准确。落实减负要求，深入挖掘标准化建设“简洁实用、集约高效”的管理特点，积极在兼并车间、班组各类检查考核、内业台账资料等方面做了大量工作，受到一线职工好评。

2.狠抓学标培训。结合“敬畏规章、执行标准、夯实基础”专项教育，坚持把“学标”作为各类培训、职工岗位应知应会学习的基础内容，组织职工对各类基础规章、作业指导书进行反复学练，掀起全员立标、学标、落标、对标的热潮。把标准化内容作为“三新”人员岗前培训的重中之重，在岗前“三级”教育中反复讲解，让“三新”人员在思想上深埋落实标准化的“种子”。


3.狠抓标准落实。在做好年度标准化评选的基础上，对积极参与风险辨识、发现重大安全隐患、对标准化建设提出可行性意见建议的职工给予奖励，激发全员落标达标的积极性。结合“管理失职、作业违标”专项整治活动，深入检查安全生产中存在的问题，深层次分析原因，倒查修标、学标、落标的不足和漏洞，全面系统了解掌握全段标准化建设推进落实情况，不断提高标准化建设质量。

4.狠抓考评管理。对照xxxx标准化建设通用和个性指标，坚持日常评价与年终考核相结合的方式，年底由xx标准化建设领导小组牵头组织验收评定，有效综合段内安全质量、基础管理及生产经营、人员素质及组织保障等单项验收检查。优化日常考核评价方式，坚持“奖惩并举，以奖为主”，充分运用小额快奖、二次分配、表扬通报等激励措施，让严格履职、遵章守纪的职工多受益。20xx年，我们在xxxx年度标准化评比中荣获“标准化规范化xxx”称号，段xxx、xxx被评为xxxx“标准化科室”，xx车间xx工区、xx线路车间xx工区荣获 “二星级”班组称号，28名职工荣获集团公司“技术能手”和“线桥排头兵”称号。 （三）坚持“三个”融合。

我们坚持把标准化建设融入日常管理，避免出现另搞一套的“两张皮”或“形式化”问题。一是与中心工作深度融合。把标准化规范化专业化建设作为推进落实中心工作的有效载体，始终把标准和规范贯穿于各项工作之中，做到事事有标准、人人讲标准、处处达标准。二是与企业文化深度融合。强化标准意识，坚持理念培育和行为养成并重，着力将标准化建设的核心理念和重要内容融入每名职工的工作、学习、生活，让职工的观念、习惯和言行不断统一，逐步引导职工“把标准养成习惯，让习惯符合标准”。三是与企业发展深度融合。深刻认识推进标准化建设是适应企业改革发展的重要抓手，逐步建立完善制度标准、安全标准、作业标准、设备养修标准等，实现“基础管理规范、安全质量可控、生产经营高效、人员素质达标、组织保障有力”的总体目标。 （四）遵循“三个”原则。

一是遵循“求实”原则。标准不是越高越好，关键在管用实用。坚持从实际出发，保持科学、严谨、务实的态度，做到结合实际、简洁实用、务求实效，保证标准和规范落地生根。二是遵循“创新”原则。将标准化建设列入管理创新课题进行研究，总结提炼近几年我段在标准化建设方面取得的成果经验，拓展完善创建思路、考评方法、奖励方式，持续提升全段标准化管理水平。三是遵循“继承”原则。继承xx系统既有标准化工作经验，把握标准化建设持续改进的核心要求，根据形势发展变化和实际需要，动态优化安全、生产、经营等各项管理和工作标准，促进企业高质量发展。 二、存在的主要问题以及意见和建议

1.存在的主要问题。一是对标准化内涵理解存在偏差。对标准化的概念理解较为狭义，简单的认为标准化建设就是作业标准化、设备标准化、岗位硬件配置标准化或定置管理标准化等内容，对其深刻内涵和具体内容掌握不够全面深入，致使标准化建设与既有管理存在割裂开来的现象。二是职工“落标、达标”质量不高。干部职工标准意识不够强，日常落实标准化科室管理手册、标准化作业指导书质量不高，没有做到“干你所写、写你所干”。对近两年评定的标准化示范车间、班组以及优秀职工缺乏持续跟踪考评，让职工产生“只要评选达标就万事大吉”的错误思想，没有形成“把标准养成习惯、让习惯符合标准”的良好氛围。 三、下一步创建方向

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