公司三项制度

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公司三项制度

1、目

的

为了加强安全管理工作，预防、减少事故的发生，明确各级人员的安全责任，特制定此“三项制度”。

2、适3、依

用范围 据的标准

适用于公司所有项目的安全管理。

《房屋市政工程生产安全和质量事故查处督办暂行办法》（建质[2011]66 号）、《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111 号）、《房屋市政工程生产安全重大隐患排查治理挂牌督办暂行办法》（建质[2011]158 号）

4、职责

4.1总经理：对“三项制度”（施工项目过程管理领导带班制度、重大隐患治理挂牌督办制度和生产安全事故查处督办制度，简称“三项制度”）的建立、落实全面负责。

4.2生产副经理：负责“三项制度”落实的协调、领导工作。

4.3施工安全部：“三项制度”的主责部门，负责“三项制度”的贯彻落实，对分公司所有施工项目的重大危险源及危险性较大的重点部位带班负责人其带班符合性的检查。

4.4分公司经理、项目经理是落实本单位“三项制度”的负责人，负责本单位“三项制度”的贯彻落实，建立分公司/项目部施工项目的重大危险源及危险性较大的重点部位的现场带班负责人制度及具体安排，掌握项目部施工过程中日常安全管理值班情况，对其符合性检查处理。

5、施

工项目过程管理领导带班制度

5.1施工项目过程管理领导带班即：企业负责人带班检查和项目负责人带班生产，企业负责人每月带班检查时间不少于其工作日的25%，项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。

5.2公司总经理安排、布置公司负责人的带班检查，带班检查时间不少于每月工作日的25%；超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，企业负责人应到施工现场进行带班检查，因故不能到现场的，书面委托分公司负责人对施工现场进行带班检查。

5.3分公司对所属项目部要建立项目现场值班负责人制度，排出值班表、值


班考勤表和值班负责人记录表。

5.4涉及重大危险源，由项目部施工负责人或技术负责人现场带班。 5.5涉及重点工程、危险性较大的分项工程重点部位由分公司经理（副经理）现场带班。

6、重大隐患治理挂牌督办制度

6.1重大隐患治理挂牌督办即：公司对检查出来的重大隐患要制定整改措施、落实责任人、资金、时限和应急预案“五到位”挂牌。

6.2公司组织检查的重大隐患，施工安全部对“五到位”挂牌整改的符合性监督销项。

6.3分公司落实公司组织检查的重大隐患及分公司检查的重大隐患“五到位”挂牌整改，经理、副经理监督其整改的符合性。

6.4项目部执行公司组织检查的重大隐患“五到位”挂牌整改，项目经理（项目承包人）对挂牌整改的符合性负责。

7、生产安全事故查处督办制度

生产安全事故查处督办即公司经营范围内发生各类事故的查处，按照“四不放过”的原则，严肃追究责任者的责任，责任追究执行安全生产责任考核奖惩制度。



6、分包方安全生产管理制度



1、目的和适用范围

为规范对分包方的安全管理，规避经营风险，根据法律法规要求，并结合公司的实际情况，制定本制度。

本制度适用于公司范围内所有工程的劳务分包与工程分包的安全管理。 2、分包单位的审查

2.1审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限，企业资质等级证书及外省市施工队伍的进入当地许可证及有效期限、施工人员的核定数量，安全生产许可证，并对以往有无重大伤亡事故作必要调查；

2.2审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量； 2.3审核及三类人员(企业负责人、项目经理、专职安全员)安全考核合格证； 2.4审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证)。

3、分包单位的选择

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