银行高管_合规人人有责,合规从领导做起,合规制造价值

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树合规，扬咔嚓

银行经营时刻与风险相伴，更要有自己的规矩。银行的制度都是用血的教训和沉痛的代价换来的，在制度执行上不能有半点的侥幸，任何1%的疏忽都可能致使100%的损失，哪怕一次小小的违规都可能带来终生悔恨。从某种意义上说，一个人不可能弄好一个银行，但可能弄垮一个银行。因此，遵规守距，必需从高层做起，只有从高层做起，才能真正提高合规工作的有效性。

因此，作为支行领导的我必需牢固树立“合规人人有责，合规从领导做起，合规制造价值”的经营理念；增强自我约束和风险防范意识，增强对咔嚓事业的责任心、使命感，树立正确权利观，尽力提高治理水平，切实配合弄好咔嚓各项建设。

业务进展和防范风险能够说是银行的两大命脉。但关于任何一个不坚持制度而一味进展业务的银行，或一味坚持制度而不谋进展的银行都是没有前途和难以持久的。因此咱们要从堵塞治理漏洞、提升管控水平、防范案件发生、确保业务稳健进展的高度动身，以排查合规风险治理漏洞和现有疑似案件为重点，弄好合规风险排查，全面堵塞治理漏洞，提升风险治理水平，切实保护了本支行的稳固与平安，增进了本支行业务的稳健科学进展。

一，本支行会


按期召开防范案件分析会，及时转达运行风险最新动态，研究工作中显现的新问题、新情形、新特点，分析治理工作的薄弱环节和漏洞隐患；增进员工树立“内控治理无小事”观念。

二，充分发挥监控中心作用，把效劳治理、平安捍卫、操作流程纳入日常的监控，减少人员下网点检查的频率，增加监控检查的频度。发觉违规行为严厉查处，决不姑息；开展多种多样的风险防控活动，以此推动内控建设，成立长效机制。通过专项检查，催促全行上下合规建设工作制度化、常态化。

三，强化内控治理委员会的职能，完善重要和灵敏职位员工8小时之外行为失范监察制度等，做到让制度涵盖每一个业务环节和流程，让各类决策权利、各项业务进程、各级治理人员和每一个员工都处于周密的制度约束之下，切实做到用制度治理。

四，增强社会监督，标准员工行为。该行以合规建设为抓手，严格组织纪律，标准员工行为，优化社会形象。在练好内功的同时，鼓舞客户举报银行员工的违规操作行为，提供员工异样行为偏向信息。此举有效杜绝了作风懒惰、不作为、乱作为现象，工作效率取得了全面的提高。

为稳步实现了“低风险、快增加、高效益”的目标，树立重质量、求效率、讲平稳的合规治理文化和经营拓展理念。咱们还要做到：（一）构建全方位、立体化的监督保障体系。一是

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