如何建立研发团队的文化

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如何建立研发团队的文化

如何建立研发团队的文化？

在一家公司里，管理者经常会思考这样的问题：如何让个性化研发团队的成员保持有效的合作，以改进开发过程？如何建立行为有序、工作规范的员工团队？如何为客户塑造一个充满专业精神的公司形象？归根结底，就是要建立一个非常专业的工作团队。从电话沟通技巧、会议管理、客户谈判到同事和上下级之间的沟通，都体现了公司员工的专业精神和企业文化的品牌。研发团队文化是企业整体文化的重要组成部分，具有企业文化的共性、独特性和自身要求：

1）开发活动的创新性：要求鼓励团队成员原创性的工作，但鼓励创新也必须建立在团队工作的基础上；

2） 开发协同：鼓励研发团队成员随时随地沟通，并有相应的沟通机制；

3）开发活动的不确定性，即风险性：要求研发团队重视工作细节和团队成员不同的意见；

4） 开发活动的时限：要求团队成员具有强烈的时间感和责任感。

观察研发团队文化最有效的方法就是——听，听听他们交流的内容，是否符合开发活动的内在要求。如果没有好的团队文化，在开发活动开展的过程中就会出现一些莫名其妙、看似荒唐但却是不可挽回的严重失误。很多研发经理为这些失误感到苦恼，但他们往往在失误本身找原因，却没有看到隐藏在失误背后不健康的团队文化。研发团队文化与研发团队所需要的专业知识和技能没有关系，但却是深刻影响着开发活动的工作质量，其可以说是团队文化塑造了新产品。

塑造团队文化的最佳方式是树立榜样，并与企业的最高管理层团结起来，而不是期待开发人员的意识。这就是所谓的“不要做你不想做的事”。高级采购经理认为，产品开发所需的新材料不是其采购工作的重点，但重要的是现有原材料的采购和维护；生产总监认为新的生产流程会破坏现有的生产订单，所以他非常**；技术总监认为，他只对产品开发的成功负责，积极组织新产品知识的培训不是他的职责；总经理问道，为什么开发人员总是不切实际、异想天开？如果企业的高级管理人员有这样的观点和态度，那么开发团队的文化是可以想象的。因此，要建立良好的研发团队文化，高层管理者需要从自身做起。 研发团队的文化建设包括精神层面和制度层面两个方面：

1.精神层面：首先，高层管理者要以身作则，认识到发展工作的重要性，尽最大努力支持团队发展工作的发展；团队经理应该扮演“领导者”的角色。其次，由于开发活动的特点，应鼓励团队成员创新；鼓励团队成员之间良好的沟通与合作，即团队精神；要求团队注意工作细节和不同意见；强调团队成员强烈的时间感和责任感。


2、制度层面：要建立适合的产品开发管理机制和研发团队绩效考核机制，并且依据考核结果做到奖罚分明。

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