7S管理工作简要汇报

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7S管理工作简要汇报：

大学城公司今年年初制定了进一步深化推进7S管理工作的方案，在年中根据7S管理工作推进情况，又制定下发了《广州大学城华电新能源有限公司生产现场7S管理提升实施方案》，目标打造成为广东区域“7S标杆”单位,达到“现场作业有序化，操作流程精益化，员工行为素养化，安全生产本质化，指标节约最大化”的效果。

走出去、请进来，邀请7s管理专家对我公司全员进行专业培训，有力提高公司内部员工关于7s管理工作的认识和重视程度，在今年年中通过“生产现场洗澡”和“目视化管理”两项专项活动来提升公司7S管理工作，耗时近一个月对生产现场进行“洗澡”，目前“洗澡”活动已经结束，目前正在进行“目视化管理”活动，从现场安全警示标牌、安全宣传标语等开始做起，目前方案已经确定，下一步计划安装。

下一步计划按照打造出的“7S样板区”在公司范围内全部展开，进一步深度提升公司7S现场管理工作。


方案切合实际，专题活动效果显著。大学城公司今年年初制定进一步深化推进7S管理工作的方案，

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