公司人员准入及退出管理方案范本

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公司人员准入及退出管理方案



一、提高准入标准 （一）校园招聘

1.严格按照工程局校园招聘目录，招聘符合要求的学生。面试者必须通过综合能力测评与心理素质测评。

2.配合完成公司基本招聘计划的同时，立足于分公司实际需求，有针对性地开展招聘工作。

3.坚持党员优先、优中选优原则，在满足基本招聘要求的同时，适当招募具有文体特长的学生。

（二）社会招聘

1.严格控制面试环节。根据面试岗位需求，重点考核面试者业务能力，并多维度对综合素质进行评估，达到岗位要求方可入围。

2.新增社招员工背景调查。核实求职者的个人履历信息的真实性，了解员工在上家单位工作情况及离职原因，面试者的诚信度、责任心、工作积极性等达到要求方可入职。

3.加强试用期管理

在试用期满15天前开展试用期考核，用人部门（项目）负责人为考核责任人，考核合格方可留用。

4.严禁私招乱募，一经发现，对招募者进行5000元/人的处罚，并责令招募者辞退相关人员，如对企业造成损失由招募者承担。

二、完善退出机制


1.绩效考核

加强绩效考核的真实性和严肃性，部门（项目）负责人为绩效管理第一责任人。绩效考核排名最后的员工，由部门（项目）负责人约谈，连续两次由系统分管领导约谈，连续三次由人力资源部据实处理（降岗、劝退）。

2.人员盘点

各系统在月度、季度综合管理评价过程中同步做好本系统人员盘点，对态度消极、能力不足、与企业文化理念不符的员工，由系统负责人约谈并提出改进要求，一个月后向人力资源部反馈改进情况。对无改进员工将据实处理（降岗、劝退）。

3.各系统须严格对系统人员考核，进行梳理，营造优胜劣汰的争先氛围。

三、员工如有以下情形，解除劳动关系： 1.在试用期间被证明不符合录用条件的； 2.严重违反用人单位的规章制度的；

3.严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的 4.劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；

5.被依法追究刑事责任的；

6.劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；

7.劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。

8.不服从公司人事管理的。

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