企业行政管理如何经营

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企业行政管理如何经营

企业行政管理如何经营 一、决定企业成败两大要素： 战略决定命运，执行决定成效!

二、企业要想走过以上四个阶段必须做到以下几点： 1.规划经营管理战略;(生存) 2.建立系统，导入制度。(规范管理) 3.建立经营模式，规模化扩张。(做大) 4.建立利润屏障，做好利润管理。(做强) 5.品牌构建，树立形象。(裂变成长) 6.建立服务体系，完善产品品质。(良性循环) 7.自主创新。

三、企业五项核心经营： 1.经营管理; 2.商业模式; 3.制度设计; 4.利润管理; 5.品牌经营;

员工管理法则是每个企业的根本发展之道，员工管理必须做到： 基层员工谈物质，中层员工谈制度，高层员工谈管理，核心员工谈领导。

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基层员工的工作：做正确的事情， 中层员工的工作：正确地做事情， 高层员工的工作：作出正确事情的决定。 四、企业行政管理体系包括：

团队建设、绩效考核、制度执行、培训管理、后勤保障等方面的工作。

1.首先，团队建设系统分为：人员招聘;绩效管理;会议管理;培训激励;团队沟通;企业文化六大模块。(团队建设以业绩为导向，发挥团队影响力和团队领导力，引发员工战略思考。) A：人员招聘： B：绩效管理：

C：会议管理：会议是为了更好传达公司的思想和发展的方向，使每一个员工持续地在合适的时间用合适的方法，

D：培训激励：开展培训的目的并不是仅仅组织一次项目学习，更加重要的是为了使员工如何在公司开发激励及取得成功。 E：团队沟通： F：企业文化：

2.其次，绩效考核必须和八个指标挂钩才能做到环环相扣，高效管理。

绩效考核的八大关键指标：A：考核必须与本部门任务挂钩;B：考核必须与年度整体任务挂钩;C：考核必须与相关连部门业绩挂钩;D：考核必须与本部门人力资源流失率挂钩;E：考核必须与级别晋升挂

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