培训管理制度

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培训管理制度

1 目的

为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，规范公司培训，加强培训管理，提高培训成效，保证公司的培训工作得以顺利进行。 2 范围

本制度适用于集团公司各职能部门及所属各事业部、控（参）股公司。 3、权限

3.1集团公司人力资源部

集团本部培训由集团公司人力资源部归口管理，负责集团公司机关人员培训，各一级单位经营层外部培训方案的实施以及人资业务体系内的相关培训工作。 3.2集团各职能部室

负责本专业人员培训方案的制定、考核、实施。负责审核各一级单位的培训方案并进行检查、指导，对本专业相关培训资料进行收集、整理并移交集团人力资源部归口管理。 3.3各一级经营单位

负责制定本单位培训规划、年（月）度培训计划、并在培训范围内进行培训、考核、实施、跟踪工作，并对培训资料及时归档整理。 4 职责

培训工作在集团公司统一部署下由集团人力资源部归口管理、统筹规划，各职能部门、各一级经营单位与员工个人主动配合，共同完成培训任务。 4.1 集团公司人力资源部职责

负责制定、修改公司培训制度；根据公司战略规划、员工需求及各单位上报培训计划制定集团公司年度培训计划；负责集团公司本部内部与外部培训资源的开发与管理,并根据培训工作的开展情况做好审核、登记、建立台账、开展培训效果评估等工作，根据培训内容整理资料及时申报集团本部各类培训补贴。 4.2 集团公司各部门职责

根据工作需要，结合本专业、本部门、本系统员工需求，制定部门年度培训计划并按时报至集团公司人力资源部；培训实施结束按照集团人力资源部要求收


集培训资料并报集团人力资源部备案；负责向公司提供本专业的培训师和教材，对公司统一安排的培训应按集团人力资源部要求积极配合。 4.3 事业部职责

根据工作需要，结合本单位员工需求，制定本单位年度培训计划，按时上报集团人力资源部审核，按照集团人力资源部反馈的培训计划组织实施相应的培训工作，相关培训资料报备集团人力资源部；建立本单位员工培训台账，及时更新录入信息化培训模块。 4.4 控（参）股公司职责

根据工作需要，结合本单位员工需求，制定本单位年度培训计划，按时上报集团人力资源部备案，自行组织落实各项内外部培训工作；根据培训内容自行整理资料并上报本单位培训补贴；负责公司内部与外部培训资源的开发与管理，根据集团公司培训规划，做好本单位培训规划，做好培训效果评估及相关台账登记管理，及时更新录入信息化培训模块。 4.5 员工个人职责

员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务；员工在培训期 间，应严格自律，遵守公司相关规定，涉及到费用的培训应签订培训协议，如未达到培训要求则按照培训协议内容返还或支付公司已支付的相关培训费用。 5 工作程序 5.1 集团本部培训

各职能部门、事业部按要求上报年度培训计划→集团人力资源部审核汇总， 形成集团公司年度培训计划→报集团人力资源总监、集团总经理办公会审核→由集团人力资源部牵头，各职能部门、各事业部协助配合按培训计划实施年度培训工作。

5.2 各控（参）股公司培训

各单位自行制定年度培训计划并及时上报集团人力资源部备案→按培训计 划自行组织实施本单位年度培训工作。 6 保管期限

6.1 集团人力资源部保管集团本部《年度培训方案》、集团本部《培训登记台账》 及由集团公司组织的各类培训的存档资料，保管期限为永久。

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