怎么做好企业文化管理

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怎么做好企业文化管理

企业文化的管理：价值观管理

价值观是指引组织为了某一特定系统的生存或优化而选择某些行为的精心或优先战略选择，是在组织和个人的行动中体现出来的价值信念。价值观管理作为一种管理理念和实践逐渐成为可持续、富有竞争力以及更加人性化的文化的主要驱动力。21世纪首要的领导力就是组织文化与组织战略目标的协同一致，这可以通过创造一种共享价值观的文化，明确或隐性地指导组织和个人日常所有层次和所有功能的活动来实现。

同心动力指出：必须同时实现有效率的价值观管理，首先，必须准确企业的核心价值，明晰企业的历史使命，描写企业的愿景，准确阐述企业的核心价值观;随之，依据核心价值，创建非政府和个人的关键行为准则，培育企业文化的犯罪行为培养;同时，构筑企业文化的关键驱动要素，依据要素制订企业文化管理标准和操作方式指标，实行企业及各个部门的对标管理，提高企业文化管理能力。最后，通过实行企业文化审计工作，总结企业文化建设经验与成果，挖掘企业文化管理的问题和严重不足，推动企业文化管理的自我提高。通过企业文化管理系统的构筑，获得内外利益相关者的普遍认可，推动企业经营绩效的提高。

价值观管理解决方案能够帮助客户企业：

1、展开企业文化管理的全面调研确诊，剖析历史底蕴，盘点现有基础，探究未来主张，定位企业文化发展方向。

2、提炼企业的核心价值，建立企业文化管理手册，清晰阐明企业的使命、愿景与核心价值观，构建企业核心文化，彰显企业特色文化。

3、就企业发展的实际市场需求展开特定的专题文化建设，例如服务文化、技术创新文化、安全文化等，精细深入细致地协助企业同时实现特定领域的文化建设。

4、依据企业的核心价值，制定企业文化发展规划，系统筹划企业文化建设工作的各项内容，并提供与之紧密衔接的实施方案，增强企业文化管理的可操作性。

5、实行企业文化的犯罪行为深植，推动企业整体及其员工遵从企业核心价值提倡，全面落实至企业的日常生产、经营、管理课堂教学之中，提高企业管理水平。 6、通过企业文化，映射产品品牌，塑造优质的组织品牌。 企业文化的管理：文化管控与资源整合 文化管控

集团文化管控就是通过企业文化及企业文化管理系统展开集团公司管控的方式、方法。尽管企业文化不能影响至企业的有形资源，却可以对有形资源的利用方式产生关键性的影


响，这种影响就是通过企业文化对企业员工的价值价值观念和犯罪行为方式施予强有力的导向和支配促进作用而产生的，这正是文化管控较之其他管控方式方法的优势。从某种层面而言，集团管控的核心其实就是文化、道德底限、价值观的管控。可以说道，集团管控一定就是基于文化尊重基础上的集团管控。集团文化管控可以通过三条线对子公司展开有效率管控：总裁管理线、职能管理线和监督控制线。 主要工作内容：

1、集团企业文化管理职能架构设计及健全

2、集团总体企业文化管理制度、流程的制定与完善。 3、企业文化管理职能战略规划制订。

4、集团总体文化核心理念体系使命、愿景、核心价值观等的建立。 5、直属子公司企业文化管理工作指导与监督管理。 6、下属子公司企业文化管理工作评估与反馈。

7、对于子公司核心管理层、集团委派人员展开文化尊重、文化管理方面的考核与评估。 文化整合

企业兼并重组过程中的文化整合就是相同文化之间的相互适应环境、协同，并在此基础上，通过挑选、摈弃，展开文化技术创新，构成代莱主流文化的过程。在企业兼并重组实践中，与企业兼并同步而来的往往就是两种企业文化的相撞与融合，这就存有着文化不相容风险。每一个企业均存有其企业文化，并购中的文化冲突就是难以避免的。企业兼并不仅仅就是两家企业之间的经济犯罪行为，它更是一种文化犯罪行为。因此，文化整合常常就是企业兼并顺利是否的关键问题。当两个企业之间出现并购时，相同企业文化的喷发很难导致分拆后的公司陷于一片纷乱之中，步入一个“丧生循环”。因此，并购企业与被并购企业的之间的文化整合，具备特别关键的意义。

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