企业文化宣传管理制度

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企业文化宣传管理制度

（一）启动

集团公司综合管理部拟定年度企业文化计划编制通知及编制工作要求，经分管副总经理审批通过后组织；

（二）编制

1.各部门根据集团公司要求编制本部门年度企业文化计划，经部门内充分讨论后，经部门负责人、分管领导签字审批后，提报本单位综合管理部门；

2.综合管理部门对本单位各部门年度企业文化计划进行分析、汇总，形成本单位年度企业文化计划。综合管理部门需组织本单位各部门负责人、领导/经理班子成员进行充分研讨、评审，评审通过后，经本单位综合管理部门负责人、分管领导、主管领导签字审批后，提报集团公司总部综合管理部（集团公司总部各部门经部门负责人、分管领导审批后提报集团公司总部综合管理部）；

（三）审核、审批

1.集团公司总部综合管理部对各单位年度企业文化计划进行分析、汇总，形成集团公司年度企业文化计划；

2.集团公司总部综合管理部需组织集团公司总部各部门负责人、各子公司负责人、集团公司领导班子成员进行充分研讨、评审，评审内容包括：计划编制内容的科学合理性、企业文化目标和计划方案的可行性等；

3.评审结束后，集团公司总部综合管理部对评审意见进行汇总，集团公司总部各部门、各单位根据意见修改完善。

4.集团公司年度企业文化计划修改完善后，经集团公司总部综合管理部负责人、分管副总经理、总经理、董事长依次审批后下发。

第一条 各单位综合管理部门负责推动集团公司企业文化的实施，主管各种集团公司各种宣传渠道，包括但不限于刊物、网站、微信公众号和自媒体的内容展示，组织开展对内外的文化宣传工作。

第二条 集团公司总部各部门及各子公司在开展文化宣传工作时，应遵照集团公司企业文化内容的相关规定，并由综合管理部门负责监督和指导。

第三条 集团公司总部各部门及子公司开展企业文化宣传工作时，宣传内容须事先由综合管理部门审核，审核通过后方可执行。


第四条 综合管理部门应做好企业形象推广工作及企业logo标识使用规范检查工作。

第五条 为提升和培育优秀的集团公司企业文化，各单位综合管理部门应定期举行丰富多彩的文化活动。

第六条 企业文化活动

（一）集团公司级企业文化活动

集团公司级企业文化活动由集团公司总部综合管理部负责组织，经本部门负责人、分管副总经理、总经理、董事长依次审批后开展。

（二）公司级企业文化活动

1.集团公司总部公司级企业文化活动由集团公司总部综合管理部负责组织，经本部门负责人、分管副总经理、总经理依次审批后开展；

2.子公司公司级企业文化活动由本单位综合管理部门负责组织，经本部门负责人、分管副经理、经理依次审批后开展，需向集团公司总部综合管理部备案。

（三）部门级企业文化活动

集团公司各部门级企业文化活动经本部门负责人审批后开展。

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