保证施工进度的措施

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保证施工进度的措施

1．施工准备要充分迅速,立即办理相关手续，开工前全部办完。人员、材料、机

具迅速到位，有关材料试验随进随做,仪器设备提前检定。

2．合理划分流水段，合理安排工序，扩大作业面，施工流水和工序搭接科学合理，按照有关规定，除工艺不允许间断的工序外,8：00～22:00安排两班施工，充分利用有限的时间,确保施工不扰民，关键线路上的工序如没有噪声，可以安排夜间施工。

3．不断优化施工组织设计,周密部署，考虑多种可能发生的情况，提前研究好对策及时应变。

4．提高机械化施工程序，加快施工进度。土方开挖、垂直及水平运输，钢筋加工连接，混凝土运输均采用机械化施工，提高工作效率。

5．装饰工程以样板引路，交底详细充分，选择熟练的技术水平高的工人施工。施工人员固定部位使其能熟练操作，关键工种不允许换人。

6．管理人员、技术人员跟班作业，发现问题及时处理,以免影响下一步的施工。严格按设计图纸、规范和技术交底施工.严格控制质量，杜绝窝工及返工现象.

7．做好各阶段的施工准备工作，施工材料、机具、设备、施工人员按计划提前进场就位,保证施工的顺利进行。

8．加强与业主、监理、设计、分包单位的协调，每周一次甲、乙双方及监理协调会,加强施工调度,每周两次施工现场调度会，随时解决施工现场出现的问题.

9．特殊季节和特殊工序要提前编制施工方案，做好技术准备，保证连续施工，充分利用日历天数。

10．采用新技术、新工艺、新材料、保证工期。

11．做好后勤工作，改善工人吃住条件,杜绝疫病，提高效率.

12．按统筹法控制施工进度，制定阶段性施工进度目标，严格控制关键路线上的工期,及时分析处置影响工期的因素，确保实现施工计划.

13．选择优秀的施工队伍是保证工程质量,按期完成任务的最基本条件之一，我公司将通过市场调研及分包单位的社会信誉、施工经验、人员素质等综合考虑。通过现行招标


机制选择有经验、高素质的施工队伍，由现场项目经理部负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。

14．合理安排劳动力，按生产计划配置合格的劳务队伍，保证队伍的技术质量，满足工序、工期要求.

15．为合理组织施工和工序搭接，充分利用机械和劳动力施工以基础、结构、装修三大分部工程综合考虑,充分利用其立体作业空间，基础结构验收后随即插入地下回填土，装修以外墙保温,屋面、外檐为重点。

16．合理组织施工，对于水电等特殊工种与土建配合,由生产副经理协调，避免相互干扰而影响工期进度 ，以保证工程质量为根本，力争每道工序一次成优，减少二次返修和返工,由此占用工期而影响后续工序施工。

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