全市重点工程(项目)建设点评会经验交流材料(精简篇)

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全市重点工程（项目）建设点评会经验交流材料

全市重点工程（项目）建设点评会经验交流材料

今年全市确定100项重点工程（项目）建设，其中28项落户XX区。我区紧紧围绕 跨越赶超，科学崛起 这个核心，把重点工程（项目）建设作为今年全区工作的重中之重来抓，以全力推进重点工程（项目）建设为抓手，以征地和房屋征收为突破口，以 真干实干、大干快干、敢干会干 的干劲、冲劲抓早抓好抓实，集中人力、物力、财力，通过实施 市区联动、城市功能提升、产业结构提升、社会管理提升 的 一动三提升 发展战略，着力打造全市 首善之区 ，建设宜居家园创业福地幸福XX。 目前，我区28项重点工程（项目）已全面启动，并呈现以下几大特点：一是项目投资大。除市28项重点工程（项目）落户我区外，再加上我区自己确定的22项，今年全区的重点工程（项目）建设共50项，这些项目总投资达258.7亿元，今年计划完成投资43.1亿元。市28项重点工程（项目）投资总额达到170.62亿元，本年度计划投资达39.8亿元，其中投资1-5亿元以上项目有10项，5至10亿元的项目有9项，10亿元以上的项目有6项，列入今年新建设的项目有18项。二是集聚发展强。XX国际石材产业城、康利石材、石材博览中心、安塘石材基地等石材产业转型升级项目集聚带动效应明显，为壮大我区经济总量，加速我区发展增添了新引擎。三是第三产业后劲足。28项重点工程（项目）中，19项为第三产业，占总项目的67.8%。对进一步做大做优中心城区，完善城市功能，优化人居环境，提高城市形象和品位等将发挥重要的辐射作用。四是项目进度快。到目前为止，28项市重点工程（项目）有19项已动工，完成投资7.34亿元，完成年计划18.44%。 在抓好重点工程（项目）建设中，我区主要通过落实三个机制，集中精力抓突破，着力加快推动大项目建设： 一、落实领导挂钩联系机制 全市重点工程（项目）建设事关全局，责任重大，影响深远。为抓好市落户我区的28个重点项目建设，年初，区委、区政府制订了《重点工程（项目）建设工作手册》，实施重点工程（项目）领导挂钩负责制和层级责任制，明确了每个项目的责任区领导、责任单位和责任人，以及项目的目标任务，确保每个项目有人抓、有人管、有督促、有落实。一是落


实项目建设 一把手 责任制，全区所有项目由区委、区政府主要领导亲自抓、负总责；二是区委副书记、政协主席分片负责，做到全力抓、主动抓；三是其它四套班子成员和镇（街）区直有关单位主要领导挂钩联系一个以上的重点建设项目，做到一挂到底，一包到底。通过落实领导干部挂钩联系机制，确保了全区所有重点工程项目层层有责任、人人有指标、事事有人干，一级抓一级，层层抓落实。同时，落实了项目建设的征地和房屋征收专门责任人，充实征地和房屋征收攻坚力量，千方百计确保项目建设用地。开辟了项目建设绿色通道，制定出台相关配套措施，主动靠前一线服务，定期加强督促反馈，确保每项工程的责任落到实处。 二、落实督查通报机制 为进一步落实重点工程（项目）建设目标管理责任制，我区印发了《关于抓好XX区重点工程（项目）督查工作的通知》，其中包括督查内容、督查时间、督查方法、督查要求，并成立了专门督查领导小组，由区人大、区政协一名领导任正、副组长，从区纪委、四大办、发改、经贸、统计等部门抽调人员组成。督查组直接对区委、区府负责，实行 五个一 督查制度，即每十天一督查，每月一报表，每季一通报，每半年一小结，年终一总结。督查组组长直接对区委、区政府主要领导负责，实施督查问责制，对每项工程的进度情况以及存在问题定期向区委、区政府作汇报，切实检验区四套班子、区直部门和镇（街）各级领导抓工程项目落实的执行力。通过落实督查通报机制，在抓好项目建设过程中充分体现干部，考察干部，真正让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位。在全区范围内形成敢于碰硬、敢动真格的干部问责制，做到执行不力换位子，绩效不高摘帽子，力求责出动力，责出实绩。如3月21-22日，我区召开了重点工程（项目）建设督查推进会，通过看资料、看现场、听汇报和项目督查点评等形式，总结经验，查找不足，加温鼓劲，收到了良好的效果。 三、落实奖惩考核机制 我区专门制定了《推进重点工程（项目）建设考核办法》，在落实抓好我区50项重点项目（其中包括市的28项重点工程项目）中，实施奖惩机制。《办法》主要有两个特点:（一）是考核对象全面化。明确规定了考核对象、考核内容、奖励办法和考核方式。既包括了重点工程（项目）的挂钩区领导、镇（街）或区直单位的责任人，也包


括了重点工程（项目）建设督查组成员；（二）是考核方式科学化。工程（项目）计分主要分为基准分、权重分、奖励分三部分。其中，工程（项目）完成年度考核指标100%的，则得基准分，没有完成年度考核指标的不给分；按照工程（项目）年度计划投资额大小分档次计算，工程（项目）年度计划投资额越大，则权重越大，得分越高；项目年度计划投资额越小，则权重越小，得分越低；此外，对全部完成年度考核指标，且超额完成年度投资计划的工程（项目）还实施奖励分。对工作任务完成好的单位和个人,由区委、区政府进行表彰和奖励。对因责任不落实、措施不得力、监管不到位而没有完成年度考核指标的给予通报批评，并由挂钩的区领导、责任人向区委、区政府说明原因、提出项目建设的整改措施。对工程（项目）建设期间出现安全生产责任事故、有重大管理或服务失误、发生严重违法违纪等问题的，将参照有关规定对挂钩的区领导、责任人、督查组成员进行问责。 总之，我区通过落实以上三个机制，以目标倒逼责任、时间倒逼进度、实绩倒逼办法、督查倒逼落实，明确工作目标，制定工作计划，分清工作责任，落实工作措施，形成攻坚破难的合力。特别是加快推进一批条件成熟的项目，跟踪一个，落实一个，促进项目早投产、早出效益，确保了每项重点工程目标任务的顺利完成。

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