生产部管理制度

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《生产部管理制度》，欢迎阅读！



生产部管理制度

1、 本章规定的生产部（员工治理规章制度），适用于本公司全部生产岗位。

公司通过贯彻ISO 9001质量治理体系和6S治理体系加强对产品工艺质量的标准化治理。在整个生产过程中，但凡不符合ISO 9001质量治理和6S治理要求的一切行为，都要准时订正。造成质量损失的都将受处处罚。

2、生产部所使用的各种工艺技术文件，由技术开发部工程工程师及相关人员负责编写。经生产、质检部门主管审核，公司主管领导批准后执行。它是指导生产作业的根本依据。

3、生产部执行的质量文件由质检部负责编写，经公司主管领导批准后执行。有关产品质量文件的编写，要参照国家、部、省相关技术标准，以及国内外同行最高标准。已经批准执行的质量文件是产品质量检验的根本依据。

4、生产厂长和各生产车间主管负责全部产品的生产组织、进度协调、




质量监视工作。各小组主管是各工序产品质量的第一责任人，对全小组的产品质量担当直接责任。生产厂长是整个产品质量的第一责任人。

5、生产工序主要分为预备工序、装配工序和检测工序。预备工序是指按工艺技术文件要求预备合格的、能流入装配工序的各种原材料，外协件、外购件等，由选购组和仓库治理负责。装配工序指将各种原材料、外协外购件装配成符合产品质量要求的合格产品，由生产装配小组负责。检测工序是指按相关技术要求将产品的各项技术参数调整到符合质量检验要求，由生产调试小组负责。

6、 生产人员的全部生产作业均必需按生产程序进展。生产人员要严格根据工艺技术文件的技要求，抓好产品质量。消失质量问题要追究当时人和主管领导的责任，要将生产质量计入个人和部门考核。

7、 各车间主管依据公司下达的生产打算按岗位和力量安排生产任务。生产人员在进展生产作业时，应仔细填写《生产部月生产状况（考核表）》。

8、 各车间主管可以依据各生产小组任务完成的状况调整生产力气，各生产小组之间要加强沟通，保证生产任务的顺当完成。

本文来源：https://www.dy1993.cn/wZQG.html