市场部经理绩效考核表新

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财务部经理考核评分表（月度）





市场部经理考核评分表（月度）



姓名 侯毅 部门 市场部 岗位 负责人 填表日期 年 月 日

考核指标

能 力 指 标80%

客户满意度 烧烤食材销售营业

额 烧烤派对营业额

权

指标要求

重

1、完成月度指标100% 1、20分 20%

2、完成月度指标95%-99%

2、15分

3、完成月度指标95%一下（不含

3、0分 95%）

1、20分 2、15分

评分规则

得分



1、比上月上升15%以上。 2、比上月上升10%-15%（不含

20%

15%）3、上升5%-10%（不含10%） 3、10分 4、上升未达到5%（不含5%）

4、 0分



1、合作客户满意度4、8以上（优） 1、15分 15% 2、客户满意度4.5--4.7（良好） 2、10分

3、低于4.5（不含4.5）（一般） 3、 0分 1、及时准时上交数据可靠、

月度调研报告分析 15% 2、上交数据分析不明群

3、未完成

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1、15分 2、10分




财务部经理考核评分表（月度）



1、上门洽谈客户6家以上（并有信息资料收集）

品牌推广

15%

1、新文案宣传平台推广点击总和2万以上、

2、点击总和1.5万以上、 3、低于1、5万（不含）

3、 0分

1、15分 2、10分 3、 0分



1、10分 2、5分 3、 0分



线下业务洽谈

10%

2、上门洽谈客户4家以上（并有信息资料收集） 3、低于4家（不含） 1、招收到1个或1个以上



1、5分 2、0分

1、30分



招收指标 5%

2、没有招收到



态度指标20%

30

工作安排

%

1、对部门工作安排合理、明确有计划

2、安排及时合理、进展顺利

3、10分

3、安排到位、取得较好结果



2、20分





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