SOP考核管理办法

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SOP考核管理办法



壹、 主 旨：

通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，并为决定新员工的去留及转正提供依据。

对员工的工作情况进行考核，主要为了确认各部门对员工教育训练开展的有效性，使员工熟悉技术维护操作流程，明白工作程序，从而提高工作效率，提升产品质量。

贰、说 明：

一、 间接人员：制造单位(除部门书记外之维护部人员、品保领班（含）以上人员、制造领班（含）

以上。)，资材部、研发部。

二、 直接人员：制造、品保、维护、生技之直接人员，悉依照本办法所规范的体制管理之。 叁、职 责：

一、 二、

人事部：负责SOP考核工作的全面落实，并对实施效果进行监督、改善。

用人单位：负责对新进员工进行SOP教育训练，按要求及时、准确的提供各站别的考核题库，

并不断的更新和完善试题，以确保员工所学内容与考核内容一致。

肆、内 容：

一、

考核对象

1、 新进人员

月度笔试考核，员工入职后的第二个月进行SOP考核 2、 SOP变更

笔试考核，在SOP变更后第二月进行SOP考核 3、 员工站别变更

笔试考核，在员工任职新站别后第二月进行SOP考核 4、 在职人员

每季度对各站别人员按10%比例进行抽测 二、

考核程序（附流程图）

1、 部门领班提供各站别题库给人事部，人事部出考题。 2、 人事部确定每月考核名单，发出第一次考核通知。

3、 部门接到通知后确认考核人员的站别，于接到通知后一天内回复人事部教育训练工作人员，并通 知员工到指定地点参加考试。

4、 人事部根据考核人员的部门和站别准备第一次考核试题。 5、 实施当月第一次SOP考核。

6、 考核后人事部负责将试卷批改好，对考核情况进行分析，并公布第一次考核结果。 7、 考核不合格人员人事部将予以实施第一次和第二次补考工作，操作流程同上。


三、 考核时间安排

依人事部最新公告办理。 四、

考核注意事项

1、 各部门需准确提供考核人员的站别，并及时通知考核人员到指定地点参加考试。 2、 对于请假或其它原因不能按时参加考试的人员部门需及时通知人事部教育训练工作人员。 3、 部门应按时更新考核试题，无论有无变动均需于每月3号前确认并缴交至人事部。

4、 部门需结合SOP题库有针对性的为各站别员工做好教育训练，尤其是第一次考核不合格人员需及时有效的进行再培训，以确保顺利通过考核。 五、

考核结果应用

1、 考核不合格人员的处理

试题满分为100分，考核成绩95分（含）以上方为合格。第一次考核不合格者有2次补考机会，若2次补考仍不合格，将以试用期不合格为由予以辞退。 2、 旷考处理

参考人员无故缺考，第一次记警告处分，第二次记小过处分，第三次记大过处分。 3、 作弊处理

考试作弊或携带相关资料进入考场者，一经发现考核成绩一律视为“零分”，且需要参加下一次的补考。 4、 请假处理

考核期间请假者，需按公司相关制度办理好请假手续，并说明具体请假原因。否则，以旷考论。 5、 其它规定

5.1因部门未通知到位使员工不能按时参加考试造成旷考，部门领班予以警告处分。

5.2因部门未对考核人员进行SOP教育训练造成员工考核不合格，人事部将开出“教育训练异常矫正措施处理单”，经部门负责人签核后交至人事部。第二次将对相关责任人予以警告处分。考核不合格员工不予以处罚。

5.3因部门提供考题错误或未及时更新考题造成员工考核不合格，部门领班记警告一次，同时人事部开出“教育训练异常矫正措施处理单”，经部门负责人签核后交至人事部。考核不合格员工不予以处罚。 六、

生效日期

本办法属于人事管理规章，经苏州厂副总经理核准后正式执行。

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