浅谈企业党建品牌的设计思路及创建方法

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浅谈企业党建品牌的设计思路及创建方法

摘要：为促进企业可以在最短的时间内做大做强，并能够在激烈的市场竞争中占据更多份额，本文对企业党建品牌的设计思路与创建方法进行解析。首先，概述了党建品牌的创建背景。其次，对党建品牌的设计思路进行分析，高效谋划，加大宣传、建强班子，做强党建等。最后，以PDCA循环工作法为党建工作落实提供依据，对党建品牌的创建过程进行理论指导。 关键词：企业党建品牌；设计思路；创建方法 引言

在党建品牌的设计规划过程中，高标准严要求。同时，配合“政治家、专门家、企业家”的人才培养标准，让人才可以与时俱进地进行理论知识更新，并不断迎合时代发展要求。以此促进企业党建品牌的发展，使企业党建品牌的设计工作落实得更加高效，更符合企业发展需要。 1党建品牌的创建背景

中共中央印发的《中国共产党支部工作条例（试行）》，提出了落实党要管党、全面从严治党要求，全面提升党支部组织力，强化党支部政治功能，充分发挥党支部战斗堡垒的作用。因此，重视党支部建设，深化党建品牌创建至关重要。企业在落实党建服务与工作时，要保证党建可以及时依据企业现实需要和发展前景设定适宜的品牌建设目标。 2党建品牌的设计思路 2.1高效谋划，加大宣传

在高效谋划、加大宣传的工作落实中，工作人员首先要保证的是设定的目标合理性。在党建品牌创建的过程中将目标与优势紧密联系起来，积极发挥优势，赢得主动，争创第一，为企业发展独创出靓丽的品牌形象。其次，还要严格要求负责党建的工作人员还要对公司国际化经营的蓝图，党建品牌设计载体，工作年度安排等工作进行全面分析，并细化出重点、项目、专题等，保证工作规划与落实更有针对性和有效性。与此同时，为了让党建品牌创建工作推进过程更加高效，短期内获得一定成果。还要配合更加完善的激励约束机制，保证强劲的内生动力，能够有效激发企业岗位职责人员的参与积极性。保证宣传工作获得更好的效果，树立出值得各部门岗位职责人员学习的模范与代表。 2.2建强班子，做强党建

为了让党建工作以更加强劲的势头发展，获得更多成果。企业党建支部就必须坚定信心、争创一流，并在实践和探索过程中不断调整目标与方法，努力奋斗、锲而不舍地追求。同时，要保证党建队伍拥有足够的向心力凝聚力，努力完成企业托付的党建品牌设计与创建任务。建强班子建设同样需要得到企业党建支部的重视，内部强化政治素质，外部提高经营业绩。并在部门的组织领导下，让企业各部门成员能够秉承严谨、负责的态度，用心成就个人与企业事业的共同发展。 2.3创新方法，革新理念

在企业党建品牌的设计和创建工作上，想要帮助企业在激烈的市场竞争中占据更多份额，并拥有更多独特的竞争优势。就必须全面促进党建工作的表单化、模式化、网络化、项目化、可视化，并对各种载体进行积极创新，让党建品牌创建工作可以为企业运行发展提供动力。同时，需要对以下几个方面的工作进行重视，首先是理念新。最好引进精益管理与项目管理的先进的管理理念，并配合信息技术，让党建工作可以迎合时代发展不断与时俱进。其次，是方法新。可配合


采用2P（PDCA、PREP）工作法、模板表单管理等方法，让工作落实可以有更多的方法可以选择，进而不受问题的阻碍与限制。 2.4求真务实，指导实践

在求真务实层面，要秉承出实招、做实事、见实效三个原则，保证工作可以落实到实处，发挥出实际作用。例如，在对企业党建品牌进行树立的过程中，要配合制度、作风、中心工作等方面的建设，保证商务工作的模板可以规划编制得更加完整，具有更强的指导意义，这也是保证项目洽谈成功的重要方法。还要配合内部培养和外部培训的人员培养方式，让员工的业务素质能力得到有效提升。并在员工的职业发展过程中，提供具体的实际帮助。最后，工作成效是一切求真务实内容与方法落实的终极目的，所以，为了让工作成效可以更加明显，为企业发展提供更多助力，必须协调好各个部门的合作与组织关系。 3党建品牌的创建过程（PDCA循环工作法）

PDCA循环工作法源于质量管理，如今已成为精益管理的一种基本方法，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act），循环不止地进行下去的科学程序。

3.1系统谋划，高目标引领

系统谋划高目标引领指的就是PDCA循环工作法中的P(计划)，企业的党建支部首先要提出适宜的工作目标。并以此为准，对支部的其他工作进行更为科学的规划与组织。其次，还要在年初制定出整个企业的年度工作计划，严格按照计划目标确立各部门的分目标，在这个过程中，要对指导思想、工作思路、行动指南进行明确，让各个岗位上的工作人员可以对自身的职责进行明晰的界定，进而保证工作落实的效率更高。最后，可将企业党建品牌建设工作分为几个模块，包括“理论学习”、“主题教育”、“党风廉政建设”等，同时对党建工作的内部培训、党小组特色活动等工作进行确立，明确活动开展的特色以及落实目标，保证企业党建品牌树立效果更好。

3.2推行“五化”，丰富创建载体

此部分工作指的是PDCA循环工作法中的D（执行），企业党建支部可以通过推行模板标准化、管理网络化、党建项目化等方式，让预期目标得到强化并实现得更为迅速。每项工作的落实都有与之对应的内容，如模板标准化，企业可以依据运行实际进行制度修订，让党支部的任务落实与学习宣传等工作可以有制度可依，维护工作落实效果。同时，让制度可以在实际应用过程中形成一个有机整体，保证每项制度的关联性更强，在实际应用过程中具备更强的指导意义。 3.3部署点检，完善创建机制

首先，是闭环机制的设立。此项工作的基本原理是在企业中定期召开支委扩大会，并对当月的重点工作以及上个月的工作落实效果进行点评，找出亮点与缺点，及时让各部门的组织管理后续工作落实要点得到定位。尤其是缺点部分，应积极在支委扩大会中及时配置出科学的问题处理措施，并提出要求，在下月再次点检时查看结果、总结效果。其次，是激励约束机制的设立。以党小组为单位对企业的攻关课题进行认领，并由支部负责进程验收，对于表现突出的工作人员，要进行物质或精神层面的奖励。最后，是简化工作机制的设立。要积极利用互联网信息技术与信息软硬件设施，保证工作步骤流程得到有效简化，减轻工作人员的任务负担。

3.4总结提炼，化创建成果

在对党建工作进行回顾与总结时，要依据各种管理创新制度发扬优点、总结


不足，保证创新经验可以得到有效识别并可持续性优化。尤其是工作中的一些好方法、创新方法，都应配置更加有特色的党建管理体系，让工作可以规整化、制度化运行。

4党建品牌的创建效果

通过精益管理思想，对党建品牌创建工作进行指导与落实，同时让企业的生产经营工作得到了有效加强，从而推动党建工作与生产经营共同发展，相互促进。因此，企业想要做大做强，并与国际化接轨，就必须理清发展思路、明确市场需求，对应科学战略，保证党建品牌的创建更为成功、更加独树一帜。 结语

所有谋划工作完成后，制定出更加科学和更加具备参考意义的方案，才能保证后续的实践过程方向更加精确，过程更加顺利，从而保证支部的工作可以更为扎实地推进。 参考文献

[1]李信明.企业基层党建品牌建设问题探讨[J].消费导刊,2019,(37):231. [2]李晓燕.以“五彩党建”品牌体系助推企业高质量发展[J].中国煤炭工业,2020,(2):36-37.

[3]夏宇.企业基层党建品牌建设问题研究[J].中国科技投资,2019,(18):203. [4]杨天蔚.国有企业党建工作品牌化建设浅析[J].经营者,2019,33(13):181.

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