车间培训管理及考核制度

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车间培训管理及考核制

为了不断提高X车间广大职工的技术水平和综合素质，适应当前生产需要，特制定 度。

X车间职工培训考核管理制

一、组织机构。

二、适用范围及培训形式

本管理制度适用于 X车间全体职工

培训形式：厂级、车间级和班组级

培训内容：主要分为安全技术培训和岗位操作技术培训

三、车间领导及分管副职培训工作考核

主任：负责每月厂安办会内容的传达，并对安办会安排工作进行分工并监督其完成；厂有关安全的文件、会议 精神的传达学习；上述内容有一项未完成罚款 200 元。

书记：负责每月厂党办会内容的传达，并对党办会安排工作进行分工并监督其完成；负责党建体系学习的监督 检查；上述内容有一项未完成罚款 200 元。

安全副主任：每月对安全管理和培训情况总结、检查、考核；负责集团公司、厂安全文件的组织学习；对主任 安排的厂安办会相关工作的进行落实、督促、检查；对车间出现的责任事故、机电事故开展讨论；负责对其培 训科目内容组织出题考试；开设适应岗位安全操作知识培训；上述内容有一项未完成罚款

150 元。






生产副主任：进行夏季三防、冬季三防相关知识培训；组织夏季、冬季三防演练；配合完成主任职责；负责运 转工安全操作技能培训组织；上述内容有一项未完成罚款 150 元。

检修副主任：积极组织开展 “每日一题、每周一课、每月一考 ”活动。开设机修钳工、电工安全操作知识培训； 进行《选煤厂安全教育读本》事故案例的学习并组织职工进行案例分析大讨论；进行新型设备安全维护技能培 训。监督分管技术员开设机修钳工安全操作知识培训；配合完成主任职责；上述内容有一项未完成罚款 150 元。

工会主席：组织进行冬季、夏季三防演练；组织灭火器原理及火灾扑救学习；上述内容有一项未完成罚款 150 元。

四、车间技术员、各班班长及兼职教师培训工作的考核

1、积极配合车间安排组织好各类培训学习，未完成培训工作在 OPM 考核中扣 1-2 分；

2、车间技术员、各班班长要按各自的职责做好，新工人车间级、班组级培训；厂安全管理规定学习、操作技 能培训学习、体

系文件学习等做到培训覆盖面 分。

100%，合格率 100%，未达标一人次扣培训负责人 OPM 考核 0.5

3、兼职教师严格按车间培训计划组织班组的培训学习，保证完成培训课时，未完成的缺少一课时在

中扣 2 分；

OPM 考核

4、兼职教师办班要有计划，上课有教案，学员考试有试卷，上课有考勤，有签到。培训结束有总结，培训效

果有反馈。对培训成绩突出的人员在 OPM 考核中给予 2-3 分的奖励；

五、班组培训工作的考核

1、对积极组织参加厂里和车间举办的相关技术培训的班组看具体情况给予适当的奖励。

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